MANAJEMEN STRATEGI PEMASARAN PIKATAN WATER PARK DI TEMANGGUNG OLEH PD. BHUMI PHALA WISATA

M.NURUL HUDA, Dr. Samodra Wibawa

2015 | Skripsi | S1 ILMU ADMINISTRASI NEGARA (MANAJEMEN DAN KEBIJAKAN PUBLIK)

Paradigma pembangunan telah berubah dari sistem sentralisasi ke desentralisasi, begitu juga pembangunan sektor pariwisata. Salah satu strategi dalam pembangunan sektor pariwisata, yaitu melakukan desentralisasi kewenangan pengelolaan kepariwisataan kepada setiap kabupaten dan kota. Pemerintah kabupaten Temanggung dalam pembangunan dan pengembangan bidang pariwisata menerapkan manajemen baru dalam pengelolaan pariwisata Temanggung, salah satunya pembentukan PD.Bhumi Phala Wisata sebagai pengelolaan objek wisata Pikatan Water Park. Penelitian ini bertujuan menganalisis manajemen strategi pemasaran Pikatan Water Park di Temanggung oleh PD.Bhumi Phala Wisata. Dalam melakukan analisis strategi pemasaran, peneliti menggunakan alat analisis berupa Matriks Internal Factor Evaluation (IFE), Matriks External Factor Evaluation (EFE), Matriks Internal-External (IE) dan juga Matriks SWOT (Strength, weakness, opportunities and threats). Berdasarkan hasil analisis matriks IFE dan EFE, posisi pengelola objek wisata Pikatan Water Park yaitu PD.Bhumi Phala Wisata berada di posisi rata-rata dengan total skor untuk matriks IFE adalah 2,746 dan total skor untuk matriks EFE adalah 2,874. Oleh karena itu, strategi terbaik yang sebaiknya dilakukan adalah menjaga dan mempertahankan posisi yang selama ini sudah diraih. Kebijakan yang umum dari strategi ini adalah dengan melakukan penetrasi pasar dan mengembangkan produk. Dengan cara mempertahankan posisi sebagai objek wisata yang bervariasi, harga yang kompetitif dan letak yang strategis dengan pelayanan yang maksimal serta mempertahankan profesionalitas dalam pengelolaan objek maupun manajemen perusahaan.

The paradigm of development has changed from a system centralized to a decentralized, as well as the development of the tourism sector. One strategy in the development of the tourism sector, namely the decentralization of authority management of tourism to every district and town. Temanggung county government in the construction and development of the tourism sector to apply new management in tourism management Temanggung, one of which is the establishment of a PD.Bhumi Phala Wisata for management Pikatan Water Park. This study aims to analyze the management of marketing strategies Pikatan Water Park by PD.Bhumi Phala Wisata. In analyzing the marketing strategies of researchers using analytical tools such as Matrix Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix External Factor Evaluation (EFE) Matrix Internal-External (IE) and also matrix of SWOT (Strength, Weakness, opportunities and threats). Based on the analysis of the IFE and EFE matrix, pull manager position Pikatan Water Park is PD.Bhumi Phala Wisata is the average position with a total score for the IFE matrix is 2.746 and the total score for the EFE matrix is 2.874. Therefore, the best strategy that should be done is to keep and maintain the position that has been achieved. General policy of this strategy is to penetrate the market and develop products. By maintaining its position as a tourist attraction varies, competitive prices and a strategic location with maximum service and maintain professionalism in the management of objects as well as the management company.

Kata Kunci : pembangunan pariwisata, manajemen strategi, manajemen pemasaran.