Perilaku kepemimpinan pejabat struktural pada sekretariat daerah Propinsi Bali

WINARNI, Roeli, Dr. Warsito Utomo

2002 | Tesis | Magister Administrasi Publik

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mendesknpsikan apakah Diklat Strulctural merupakan satu - satunya cara untuk membentuk Perilaku Kepemimpinan Pejabat Struktural serta untuk mengetahhi dan mendesknpsikan Indikator lain yang mempunyai korelasi lebih besar dalam kaitannya dengan Perilaku Kepemimpinan Pejabat Struktural serta untuk mengetahui apakah Kebijakan Program Diklat Struktural sudah optimal pelaksanmnnya Pada Sekretariat Daerah Propinsi Bali. Subyek Penelitian ini adalah Pegawai Negeri sipil yang telah mengikuti Diklat Struktural sebanyak 203 Pegawai dan Pegawai Staf yang berjumlah 584 Pegawai. Dari jumlah tersebut ditetapkan responden sebanyak 148 Pegawai. Analisis data menggunakan survey dengan kuesioner dan wawancara . Hasil penelitian menunjuklran bahwa Pendidikan ditn Pelatihan Stmktural bukan satu-satunya cara untuk menentukan Perilaku Kepemimpinan Pejabat Struktural khususnya di Sekretariat Daerah Propinsi Bali karena masih terdapat faktor lain yang mempengaruhinya antara lain menyangkut Penempatan yang tepat, Fasilitas Kerja, Praktek Kerja dan Budaya Kerja Terermin pada h i 1 analisis yang mengatakan : " baik persepsi pejabat struktural sebagai bawahan maupun pegawai staf dataan mempersepsi Perilaku Kepemimpinan Atasannya" mendapat skorhilai rendah pada Indikator Kemampuan memimpin dan indikator Hubungan Atasan - Bawahan. Atas dasar hasil diatas, disimpulkan bahwa permasalahan yang timbul dalam penelitian ini dapat terjawab. Namm demikian, untuk mewujudkan acfanya PeriIaku Kepemimpinan Pejabat Struktural yang benar-benar efektif, Efisien dan Produktif maka selain Diklat Stnrktural sebagai proses dibenahi secara baik juga diperlukan pola perencanaan karier yang baku dan jelas, sistem rekrutmen, seleksi dan promosi pegawai yang obyektif, transpran dan berdasar pada kemampuan hasivprestasi pegawai.

This research is purposed to describe and understand whether the Structural Training and Education Program is the only way to built a leadership behavior of structural official, to understand and describe another indicator that have bigger correlation related with the leadershp behavior of structural official and also to describe whether the structural training and education program policy has optimally working to the Regonal Secretariat of Bali Province. The subject of ths research is civil servant who has follow structural training at the amount of 203 civil officer and 584 staff. From this amount, it determined 148 official as respondent. Questionnaire and interview was used for the data analisis survey. The result of this research shows that training and education program is not the only way to determine the leadership behavior of structural official, especially on the Regional Secretariat of Bali Province, because there are another factor influencing, that is the right placement, work facilities, job practice and work culture. Reflected on result of the analisis witch stated whether the structural official as a staff member or the stafemployee's perseption about the superior leadership behavior, got a low scor to the leadership ability and boss to their staff relationship. From the result shown above, we conclude that the problem arise in this research could be answered. However, to form a leadership behavior of structural official that really effective, efficient and productive, beside straighten the process of training and education program, it also need a standard and clear of career planning system, recruitment system, official selection and promotion that objective, transparant and based on the ability or performance of the official

Kata Kunci : Diklat Struktural,Perilaku Kepemimpinan,Sekda Propinsi Bali