Hubungan sikap pegawai tentang pelaksanaan transformasi struktur organisasi dengan kepuasan kerja pada sekretariat daerah Kabupaten Indragiri Hulu Propinsi Riau

MUSLAINI, R, Drs. Helly P. Soetjipto, MA

2002 | Tesis | Magister Administrasi Publik

Latar belakang penelitian ini memberi gambaran bahwa dalam penyelenggaraan pemerintahan, pambangunan dan kemasyarakatan dibutuhkan organisasi publik yang senantiasa dapat menyesuaikan dengan perubahan lingkungan dari luar maupun dari dalam lingkungan organisasi. Salah satu instrumen dalam penyesuaian organisasi tersebut adalah transformasi struktur organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan pelaksanaan tranfonnasi struktur organisasi dengan kepuasan keja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Indragiri Hulu, deagan demikian informasi yang diperoleh dapat dijadikan sebagai bahan pextimbangan dalam penentuan transformasi struktur organisasi khususnya dalam usaha meningkatkan kepuasan keja pegawai. Pengambilan sampel dilakukan dengan menyebarkan kuisioner kepada seluruh pegawai yang ada pada unit penelitian dan yang menjadi sampel adalah responden yang mengembalikan kuisioner secara lengkap. Analisis data dilakukan dengan menggunakan korelasi product moment dan regresi sederhana untuk mengetahui hubungan variabel pelaksanaan transfonnasi struktur organisasi dengan variabel kepuasan keja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Adanya hubungan yang erat antara pelaksanaan transformasi struktur organisasi terhadap kepuasan keja pegawai, yang diperoleh dari korelasi product moment dengan nilai rxy = 0,714. (2) Uji hipotesis menunjukkan bahwa Ho ditolak dibulctikan dengan nilai T hitung lebih besar dari T tabel yakni 9,295 > 1,980. (3) Sumbangan terhadap kepuasan keja adalah sebesar 51% yang diperoleh dari nilai koefisien determiniasi R square = 0,510. (4) Pelaksanaan transfonnasi struktur organisasi disikapi dengan baik oleh pegawai, yaitu dari hasil akumulasi distribusi responden terhadap variabel bebas 47% menyatakan sangat setuju. ( 5 ) Tingkat kepuasan kerja pegawai secara mum menyatakan 48% favorable yaitu dari akumulasi distribusi responden terhadap variabel kepuasan keja pegawai. (6) Akibat dari pelaksanaan trasformasi struktur organisasi, beberapa pegawai dapat menikmati keuntungan, sebagian lainnya merasa dirugikan khususnya dalam hal kenaikan pangkat serta kesempatan untuk menduduki jabatan. Sehubungan dengan itu pelaksanaan transformasi struktur organisasi ke depan disarankan sebagai berikut : (1) melakukan downsizing terhadap bagian pada Sekretariat Daerah (2) merealisasikan jabatan fungsional(3) lebih menyempurnakan dan memperdalam penelitian Transformasi Struktur Organisasi terhadap Kepuasan Keja Pegawai.

The background of this research is to illustrate that, the governmental performance, development and society need public organization that can always adapt to changes in external and internal organization environment. One of the instruments in adaptation to the organization is organizational structure transformation. This research was to understand relationship between organizational structure transformation and personnel job satisfaction in local secretariat of Indragiri Hulu district; thus, obtainable information could be a consideration material in determining organizational structure transformation, especially in making efforts to increase the personnel job satisfaction. The samples were taken by distributing questionnaires to all existing personnel in unit of research and the samples were respondents returning the questionnaires completely. The data that were analyzed by moment-product correlation and simple regression to understand variable relationship of between organizational structure transformation performance and personnel job satisfaction. The results of research indicated that (1) closed relationship between the organizational structure transformation performance and personnel job satisfaction, derived from moment-product correlation with value of rxy = 0,714; (2) hypothesis test indicated that ho was rejected was proven by T-count value > T-table value, namely 9,295 > 1,980; (3) contribution to job satisfaction was 51% derivable from determination coefficient value R = 0,510; (4) performance of organizational structure transformation was posed by the personnel, namely from result of accumulation of respondents’ distribution to independent variable of 47% stated that they highly agreed; (5) rate of personnel job satisfaction generally stated that 48% was favorable, namely from accumulation of respondents’ distribution to dependent variable; (6) as result of organizational structure transformation performance, some personnel could enjoy profit, some others felt disadvantage, especially in case of promotion and opportunity to get position. In relation to it, the organizational structure transformation performance would be suggested as follows: (1) to downsize a part of local secretariat; (2) to realize a functional position; (3) to more perfect and deepen the research of organization structure on the organizational structure transformation performance.

Kata Kunci : Kepuasan kerja,Sekretariat Daerah,Struktur Organisasi