DINAMIKA NEGOSIASI BISNIS PT PERTAMINA (PERSERO) DENGAN KUWAIT PETROLEUM INTERNATIONAL COMPANY (KPI) DALAM PEMBANGUNAN KILANG BARU DI BALONGAN (2010-2013)

DIAN HAPSARI, Dr. Nur Rachmat Yuliantoro, M.A.(IR)

2015 | Tesis | S2 Ilmu Hubungan Internasional

Dinamika negosiasi antara PT Pertamina (Persero) dengan pihak Kuwait Petroleum International (KPI) tercermin dari negosiasi kedua belah pihak dalam hal tax incentive atau insentif pajak berupa tax holiday. Pemintaan insentif pajak berupa tax holiday pihak KPI kepada Pertamina dari kacamata two level game diambil berdasarkan peraturan pajak yang ada di Kuwait serta berdasarkan investasi yang dilaksanakan di Vietnam dan China. Respon Pemerintah Indonesia selaku pihak yang memberikan wewenang Pertamina untuk bernegosiasi dari konsep two level game berdasarkan peraturan domestik yaitu Peraturan Menteri Keuangan No. 130 tahun 2011 serta penerapan Corporate Income Tax (CIT) dan tax holiday di sejumlah negara. Faktor internal dan external berpengaruh terhadap kebijakan dan respon pihak-pihak yang berunding. Strategi contending yang diterapkan kedua belah pihak pada akhirnya membentuk proses negosiasi yang terjadi dan berimplikasi kepada belum diketemukannya titik temu hingga akhir 2013 bahkan hingga MoU kedua belah pihak berakhir pada Februari 2014. Terkait status yang sedang dihadapi hingga MoU berakhir terdapat beberapa Best Alternatives To a Negotiated Agreement (BATNA) yang dapat dilaksanakan oleh Pertamina.

The dynamic of negotiation between PT Pertamina (Persero) and Kuwait Petroleum International Company (KPI) reflected in this research from one of aspects that is tax holiday. The request of tax holiday from KPI to Pertamina from two level game concept were based on their tax regulation in Kuwait and also based on their investation in Vietnam and China. Indonesian Government's responses through Pertamina from two level game concept based on domestic regulation “Peraturan Menteri Keuangan No. 130 tahun 2011”, Corporate Income Tax (CIT) and also tax holiday implementation from those countries near Indonesia. We can see that both internal and external factors affected the negotiation process between KPI and Pertamina. Contending strategy made both side end up with deadlock until the end of 2013 and even until the end of MoU on February 2014. Related to both sides status, there are several Best Alternatives To a Negotiated Agreement (BATNA) explained especially for Pertamina.

Kata Kunci : Kuwait Petroleum International Company (KPI), PT Pertamina (Persero), two level game, Corporate Income Tax (CIT), contending, BATNA