IMPLEMENTASI PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA: (STUDI PADA SATUAN KERJA PUSAT SURVEI GEOLOGI)

SUPRAYOGI, Prof. Dr. Indra Bastian, M.B.A., CMA

2015 | Tesis | S2 Akuntansi

Penelitian ini membahas mengenai Penerapan dan Pelaksanaan Penganggaran Berbasis Kinerja di Pusat Survei Geologi. Materi studi kasus ini terdiri dari proses-proses penganggaran termasuk perencanaan, penerapan, pengukuran dan evaluasi kinerja serta pelaporan. Studi kasus ini menggambarkan kendala-kendala yang dihadapi dalam proses penganggaran, pelaksanaan dan evaluasi. Dengan menggunakan penelitian kualitatif, data diperoleh dengan setting alamiah. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner, observasi, wawancara dan studi dokumentasi. Hasil pengumpulan data dianalisis dengan metode triangulasi menggunakan paradikma diskriptif. Teori pendekatan yang digunakan untuk mendiskripsikan pemahaman yang mendalam dari proses penganggaran di Pusat Survei Geologi. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa secara umum Penganggaran Berbasis Kinerja yang ideal belum tercapai, para pegawai dan pimpinan belum memahami makna Penganggaran Berbasis Kinerja. Ada beberapa kesalahan dalam tahapan proses penganggaran termasuk perencanaan, implementasi, pengukuran dan evaluasi kinerja serta pelaporan. Kurangnya sistem penghargaan dan sangsi, Pengendalian Intern serta etika kerja menjadi penyebab-penyebab permasalahan yang ada.

This research discuss the Application and Implementation of Performance Based Budgeting at Center for Geological Survey. Material study in this case consists of budgetary process including planning, implementation, and evaluation of performance measurement and reporting. This case of study illustrates the obstacles encountered in the process of budgeting, implementation and evaluation. With a qualitative research, the data obtained with the natural setting. Data was collected by questionnaire, observation, interviews and documentation. The collected data was analyzed by the triangulation method using descriptive paradigm. Theoretical approachment used to describe an intense understanding of the budgeting process in the Center for Geological Survey. The result of this study indicate that in general the ideal performance-based budgeting has not been reached, the employees and leaders do not understand the meaning of Performance-Based Budgeting. There are some error in the process of budgeting, including planning, implementation, and evaluation of performance measurement and reporting. Lack of rewards and punishment system, an Internal Control and work ethic causes of the problem aboved.

Kata Kunci : Penerapan, Pelaksanaan, Anggaran, Penganggaran Berbasis Kinerja