PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEADILAN PROSEDURAL TERHADAP EFEKTIVITAS PENGELOLAAN KEBERAGAMAN

DIAN KOMALASARI, Dra. Supra Wimbarti, M.Sc., Ph.D.

2015 | Tesis | S2 Psikologi Profesi

Globalisasi telah mendorong adanya fenomena keberagaman di berbagai sektor terutama sektor organisasi. Oleh karena itu, dibutuhkan pengelolaan yang efektif terhadap keberagaman di tempat kerja. Pengelolaan keberagaman yang efektif dapat mendorong kreativitas, inovasi, dan meningkatkan efektivitas, efisiensi, serta profitabilitas perusahaan. Merujuk pada teori organisasi mengenai faktor kepemimpinan transformasional dan keadilan prosedural yang berperan terhadap efektivitas pengelolaan kebergaman, maka penelitian ini bertujuan untuk menguji peranan kepemimpinan transformasional dan keadilan prosedural terhadap efektivitas pengelolaan keberagaman. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah kepemimpinan transformasional dan kedilan prosedural secara bersama-sama merupakan prediktor dari efektivitas pengelolaan keberagaman. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian deskritif korelasional berupa wawancara awal dan penyebaran skala penelitian sebagai alat pengumpul data. Skala penelitian yang digunakan adalah skala efektivitas pengelolaan kebeagaman, skala kepemimpinan transformasional, dan skala keadilan prosedural. Uji hipotesis dilakukan dengan menggunakan regresi dalam program software SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) versi 20.0. Hasil analisis data terhadap 112 responden menunjukkan bahwa varaiabel kepemimpinan transformasional dan keadilan prosedural secara bersama-sama dan sangat signifikan dapat memprediksi efektivitas pengelolaan keberagaman (F = 19,124, p ≤ 0,01) dengan sumbangan efektif sebesar 26%. Kata kunci: efektivitas pengelolaan keberagaman, kepemimpinan transformasional, keadilan prosedural

Globalization has led to the occurring of diversity phenomenon in various sectors, especially organizational sector. Therefore, there is a need for effective diversity management in the workplace. Effective diversity management can encourage creativity, innovation, and improve company’s effectiveness, efficiency, and profitability. Referring to related organizational theory, the purpose of this study was to examine the role of transformational leadership and procedural justice toward the effectiveness of diversity management. The hypothesis of this study is that transformational leadership and procedural justice simultaneously predict effectiveness of diversity management. This study used quantitative approach with descriptive correlational research type consists of initial interview and scale deployment as data collecting method. Research scale used was diversity management effectiveness scale, transformational leadership scale and procedural justice scale. Hypothesis testing was analyzed with multiple regression analysis technique. The results of data analysis toward 112 respondents indicated that variables of transformational leadership and procedural justice altogether and very significantly predicted the effectiveness of diversity management (F = 19.124, p ≤ 0.01) with effective contribution for about 26%. Keywords: the effectiveness of diversity management, transformational leadership, procedural justice

Kata Kunci : the effectiveness of diversity management, transformational leadership, procedural justice; efektivitas pengelolaan keberagaman, kepemimpinan transformasional, keadilan prosedural