Hubungan patron client pengusaha dan pekerja dalam perspektif pertukaran sosial :: Suatu studi tentang hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja di perusahaan Abadi Jaya, Yogyakarta

ERNAWATI, Drs. Purwanton, M.Phil

2001 | Tesis | S2 Sosiologi

Pekerja tidak mampu “menawar harga” dengan pengusaha karena posisi tawarnya lemah. Keadaan ini menyebabkan adanya kesempatan bagi pengusaha untuk mendominasi pekerjanya dengan menekan imbalan materialnya. Perusahaan Abadi Jaya termasuk dalam kategori perusahaan semi rawdrawan konflik. Suasana harmonis terlihat dalam perusahaan, pekerja merasa betah bekerja dan pengusaha juga senang mempekerjakan pekerjanya. Kenyataan di perusahaan itu merimbulkan pertanyaan: apa alasan pekerja dan apa kiat pengusaha sehingga keadaan perusahaan selalu harmonis? Metode penelitian yang dilakukan adalah dengan menggunakan metode kualitatif. Sumber data meliputi data primer dan sekunder. Untuk mendapatkan data primer, peneliti melakukan observasi terlebih dahulu, kemudian melakukan wawancara mendalam kepada unsur tripartit yaitu pihak pekerja, pengusaha, serta pemerintah. Dalam mewawancarai responden, menggunakan tehnik : wawancara berfokus, wawancara bebas, dan wawancara sambil lalu. Jadi dalam pengumpulan data primer ini, peneliti menggunakan metode “partisipant observation dan partisipant as observer” yang menjurus pada topik penelitian. Satuan kajian bersifat perorangan dengan jumlah 14 orang responden, dari pihak perusahaan pekerja yang diwawancarai berjumlah 10 orang, pengusaha 1 orang dan dari pihak pemerintah ada 3 orang. Tehnik pengambilan responden di perusahaan menggunakan tehnik “snow baZZ ”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa majikan sebagai patron dan pekerja sebagai client memahami nilai “harmoni” dengan cara yang berlainan. Pengusaha mempunyai strata yang lebih tinggi dibandingkan pekerja, menyebabkan pengusaha mempunyai kekuasaan dan wewenang dalam mengatur kehidupan pekerjanya. Jadi proses pertukaran diantara keduanya bersifat timpang, dimana pengusahdputron sangat mendominasi pekerjanydcZient dengan memberikan imbalan material yang rendah. Pasihya sikap pekerja, disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain: (a) Latar belakang kehidupan pekerja yang mayoritas berasal dari desa (petani) yang bersifat pasrah dan berpengetahuan terbatas (b) pekerja rata-rata berpendidikan dan berketrampilan rendah (c) kegagalan organisasi pekerja menampung aspirasi anggotanya (serikat pekerja yang ada tidak berfungsi) (d) pertimbangan ekonomis pekerja yaitu rasa ketakutan untuk diberhentikan dari pekerjaan. Strategi yang dilakukan pengusaha sebagai pemilik perusahaan, imbalan material yang rendah diimbangi dengan imbalan immaterial yang tinggi. Disamping imbalan immaterial y i g tinggi, unsur karismatis dari pimpinan sangat terasa sekali dalam kehidupan di perusahaan ini.

The workers under superiority of the entrepreneur in the deal on the rate wage cause powerless of their position, then the workers follow all dictation were made by the entrepreneur. This situation cause an occasion hegemonic effort to the workers by the entrepreneur in the rate wage case. The Abadi Jaya is one of some enterprises by conflict risk category. The harmony posed , the workers feel comfort and the entrepreneur did too. The situation stimulate to the question, what the reason of the workers and what trick were adopted by the entrepreneur to make harmony between them. The method of this research is by qualitative research. The sources of datum comprices primary and secondary data. And to get primary data the researcher first by the observation effort, then by indeed interview report, through tripartit element, the workers, the entrepreneur and the government. Interview to the respondent based on the focus interview, free interview, and casual interview. Thus, in order to getting primary resources, the researcher adopt partisipant observation method and participant as observer, which point to the researching topics. The element of analysis is by personal. There are 14 respondents consist of: 10 persons from the crew of enterprise, 1 person from the entrepreneur, and 3 persons from the government. The technic of getting to the respondents is by snow ball system. The result shows, that the entrepreneur be a patron and the workers be clients understand the harmonys value with difference ways. The entrepreneur who has ahigher level then the workers, influence to the authority and domination to make a rule for his workers. So there is a gap in exchange proces between them. The entrepreneur /patron very dominant and the workedclients in low rate wage position. Pasifity attitude of the workers caused by some factors: (a) background of the workers most of them from village (farmers) by a few knowledge (b) the education and skill of several of the workers is not enough (c) the failing of labour organisation to absorbs the aspiration from its members (disfungtion of labour organisation) (d) economic reason of the workers discharge from their employment. The enterpreneur strategy be the owner of enterprise , the low material wage and much immaterial fee. Beside immaterial fee the charism from the leader of the enterprise is very appeared through of them.

Kata Kunci : Hubungan Majikan, Karyawan/Buruh, Pertukaran Sosial, Work Relationship - Patron Client - Social Exchange