ANALISIS KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DI PT. MEGA ANDALAN KALASAN, YOGYAKARTA

Niken Dwiyandari, Dr. Neila Ramdhani, M.Si., M.Ed.

2014 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Pemimpin adalah mereka yang dapat memberikan pengaruh terhadap bawahan, rekan kerja dan atasan karena adanya satu pemahaman visi dan misi organisasi untuk mencapai tujuan bersama untuk keberhasilan lajunya roda organisasi berjalan dengan baik. Untuk menjadi seorang pemimpin diperlukan proses panjang yang dipengaruhi oleh pendidikan seseorang, pengalaman kerja, wawasan luas dan talenta yang dimiliki, namun ada satu hal pasti karakter utama dan alami yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin bagaimana mereka memberikan pengaruh yang besar terhadap lingkungan disekitarnya. Visi dan misi organisasi merupakan pengarah tujuan yang wajib dipahami oleh semua anggota. Tanpa adanya arahan tersebut anggota akan memiliki persepsi dan tujuan yang berbeda dengan pemimpin atau unit kerjanya. Untuk itulah peran pemimpin sangat dibutuhkan, untuk mengajak, mengarahkan anggota agar memiliki perilaku yang sama dengan unit kerjanya, mempengaruhi dan memotivasi semua anggota organisasi untuk memberikan kontribusi yang besar demi kesuksesan tujuan organisasi, itulah yang dimaksud dengan identitas organisasi. Pada tahun 1985, Bass, mengembangkan suatu model konsep kepemimpinan yang terdiri dari kepemimpinan transformasional (4 dimensi) dan kepemimpinan transaksional (3 dimensi), tujuh dimensi tersebut dituangkan dalam suatu instrument yang disebut Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), yaitu suatu skala yang mengidentifikasi karakteristik pemimpin dan membantu individu menemukan persepsi yang sesuai dengan tipe pemimpin mereka. Dalam penelitiannya Bass menyimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan komitmen dan kinerja anggotanya sehingga anggota akan total terlibat dalam memberikan kontribusi dan loyal terhadap atasan. Kepemimpinan transformasional, terdiri dari empat dimensi, yaitu : Idealized Influence, ketika pemimpin menjadi panutan yang dikagumi, dihormati dan dipercaya. Pemimpin menanamkan keyakinan kepada anggotanya sehingga anggota tim akan dapat mengerjakan pekerjaan tanpa hambatan dan timbul rasa bangga terhadap pemimpinnya. Inspirational Motivation, ketika pemimpin memberikan motivasi kerja yang inspiratif menjadikan unit kerja yang kuat dan solid dalam mencapai tujuan organisasi. Intellectual Stimulation, seorang pemimpin memberikan rangsangan intelek melalui pendekatan rasional, mencari solusi terhadap masalah yang dihadapi dengan aspek yang berbeda. Individualized Consideration, ketika pemimpin menghormati, memberikan perhatian dan memperlakukan individu sesuai dengan kebutuhan masing-masing.

Leaders are those who can give effect to subordinates, peers and superiors because they fullly have an understanding of the vision and mission of the organization to achieve common goals for the organization's success to goes well. To become a leader takes a long process that is influenced by education, working experience, knowledge and talent possessed. One thing for sure as a requirement of a great leader they must have main character and talent nature to influence people surrounding their environment. The vision and mission of the organization is steering purposes shall be understood by all unit members. Without the referral they will have different perceptions and goals to a leader or group unit. To achieve that goal the leader is needed, to invite by directing members to have the same behavior as the unit works, influence and motivate all members of the organization to give big contribution to the success of the organization's goals, that is what we call the identity of the organization. In 1985, Bass, develop a concept model of leadership consisting of transformational leadership (4 dimensions) and transactional leadership (3- dimensional), seven dimensions were stated in an instrument called multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), which is a scale that identifies the characteristics of leaders and support individuals find the perception that suit to the type of their leaders. Bass in his research concluded that transformational leadership can improve the commitment and performance of its members so that members will be totally involved in contributing and loyal to superiors. Transformational leadership, consisting of four dimensions, which are: Idealized Influence, when the leader becomes a role model that is admired, respected and trusted. Leaders instill confidence in its members so that the team members will be able to do the job without a hitch and the resulting sense of pride in their leaders. Inspirational Motivation, when leaders provide inspirational motivation to work and make the unit strong and solid in achieving organizational goals. Intellectual Stimulation, a leader have intellectual stimulation through a rational approach, find problems solving encountered with the different aspects. Individualized Consideration, when leaders give attention and treat individuals according to their individual needs.

Kata Kunci : Organisasi, Pemimpin, Kepemimpinan Transformasional