EVALUASI STRATEGI KEUNGGULAN BERSAING PGN DI BIDANG USAHA HILIR GAS BUMI

Hidayat, Dr. Agus Setyawan, M.Soc.Sc., CMA.

2014 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Lingkungan usaha terus mengalami perubahan. Perubahan ini membuat pengelolaan usaha menjadi semakin kompleks. Perusahaan yang tidak mampu beradaptasi dengan perubahan tidak akan mampu menghasilkan kinerja yang handal dan berakibat memudarnya daya saing dan reputasi perusahaan tersebut. PGN sebagai perusahaan BUMN yang sebelum terbitnya UU Migas Tahun 2001 adalah pemain tunggal dalam usaha distribusi gas bumi mesti menghadapi kondisi persaingan bebas dengan ancaman pesaing yang menggerus penguasaan pasar yang telah lama dikuasai. Diperlukan strategi yang tepat untuk mempertahankan keunggulan bersaing. Untuk itu perlu diidentifikasi terlebih dulu situasi lingkungan industri melalui analisis 5 kekuatan Industri serta faktor faktor apa saja yang menentukan keunggulan bersaing PGN melalui analisis SWOT. Dari hasil penelitian diperoleh posisi PGN sebagai perusahaan yang tumbuh dan membangun dengan strategi melakukan penetrasi pasar, pengembangan pasar serta melakukan kegiatan usaha yang mengarah pada pola integrasi sepanjang rantai nilai usaha gas demi memastikan tercukupinya pengaliran gas ke konsumen.

The business environment continues to change. This change makes business management to become increasingly complex. Companies that are not able to adapt to change will not be able to produce reliable performance and result in waning competitiveness and reputation of the company. PGN as a state-owned company before the issuance of oil and gas law of 2001 is a single player in the natural gas distribution business conditions of free competition must confront the threats that erode the market share of competitors that have long dominated. Appropriate strategies are necessary to sustain competitive advantage. For that, analysis of the environmental situation of 5 industrial strengths and what factors determine PGN competitive advantage through a SWOT analysis need to be conducted. The results obtained PGN’s position in grow and build strategies for market penetration, market development and business activities that lead to patterns of integration along the gas value chain business in order to ensure adequate drainage of gas consumers.

Kata Kunci : Usaha hilir gas bumi, analisis lima kekuatan industri, analisis SWOT, kinerja keuangan