FORMULASI STRATEGI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING DI CARLOGISTIK

Aziza Leila Komala, Dr. Harsono, M.Sc.

2014 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Persaingan di dalam dunia logistik di dunia maupun di Indonesia yang semakin ketat dan tajam, ditambah dengan kondisi perekonomian yang sulit untuk dipastikan, menuntut setiap perusahaan logistik untuk bekerja lebih efektif dan efisien. CARLogistik adalah salah satu perusahaan logistik lokal terkemuka di Indonesia yang telah berdiri lebih dari 28 tahun, namun sayangnya dalam dua tahun terakhir ini pencapaian pendapatan perusahaan termasuk rendah sementara beban biaya yang harus dikeluarkan tidak berkurang dan bahkan dalam beberapa kondisi justru bertambah. Dari hasil analisis yang dilakukan, diperoleh kesimpulan bahwa pada saat ini CARLogistik dalam kondisi krisis dan merugi, tetapi masih mempunyai beberapa kekuatan dan sumber daya yang selama ini belum dimanfaatkan dengan baik dan maksimal untuk memperbaiki daya saing, efisiensi dan produktifitas. Oleh karena itu, harus dibuatkan formulasi strategi yang tepat untuk dapat menekan beban biaya yang terus menerus membengkak, mendukung perbaikan kinerja dan daya saing CARLogistik secara keseluruhan sehingga dapat meningkatkan pendapatan perusahaan dan menjadikan perusahaan unggul di dalam kompetisi di industri logistik saat ini. Di dalam penelitian ini, alat formulasi strategi yang digunakan untuk CARLogistik adalah matriks SWOT dan matriks internal eksternal, dengan menggunakan input dari matriks evaluasi faktor internal, matriks evaluasi faktor eksternal, dan matriks profil kompetitif.

Competition in the world of logistics in the world and in Indonesia are getting tighter, coupled with difficult economic conditions to be ascertained, demanding every logistics company to work more effectively and efficiently. CARLogistik is one of the leading local logistics company in Indonesia, which has existed for more than 28 years, but unfortunately in the last two years the company's revenue performance is low while costs to be incurred is not reduced and even in some cases even increased. From the results of the analysis, it is concluded that at present, CARLogistik is in a state of crisis, but still has some strengths and resources that have not been put to good use to improve the competitiveness, efficiency and productivity. Therefore, the formulation of appropriate strategies can reduce ongoing costs, support improved performance and overall competitiveness of CARLogistik so as to increase the income of the company and make the company excel in the competition in the logistics industry today. In this study, a tool used for strategy formulation is a SWOT matrix of internal and external matrix of CARLogistik, using input from internal factors evaluation matrix, matrix evaluation of external factors and competitive profile matrix.

Kata Kunci : formulasi strategi, matriks SWOT, matriks internal dan eksternal