ANALISA KEPEMIMPINAN DI NON GOVERNMENTAL ORGANIZATION DI INDONESIA

Yussy Agastuty, Dr. Neila Ramdhani, M.Si., M.Ed.

2014 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peta kepemimpinan di Non Governmental Organization yang ada di Indonesia. Kedua, dari ke 109 responden yang berasal dari 37 NGO dalam penelitian ini, berhasil dikelompokkan 7 sektor NGO yang memiliki isu kegiatan yang sama dan serupa. Oleh karena itu, perlu diketahui dari ketujuh sektor NGO tersebut, di NGO manakah yang memiliki peran kepemimpinan yang dipersepsikan paling mendominasi. Ketiga, untuk mengetahui bahwa diantara masing-masing ke-7 kelompok NGO tersebut, dimensi kepemimpinan yang manakah yang dipersepsikan paling mendominasi. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan metode survei dalam pengumpulan datanya. Analisis deskriptif dilakukan dengan menghitung nilai rata-rata (mean score) dengan bantuan program SPSS 17.0. Dari hasil analisis didapat kesimpulan bahwa peran kepemimpinan yang paling mendominasi bagi responden NGO dalam penelitian ini adalah dimensi politicians dan campaigner karena memiliki nilai rata-rata paling tinggi. Kedua, Dari ketujuh sektor kegiatan NGO yaitu industri kecil, kesehatan, pendidikan, demokrasi dan HAM, pemberdayaan perempuan, lingkungan hidup dan anti korupsi, yang memiliki nilai rata-rata kepemimpinan paling tinggi adalah NGO dengan sektor kegiatan anti korupsi. Dan yang ketiga, hasil penelitian antar kelompok sektor kegiatan NGO pada masing-masing dimensi kepemimpinan menunjukkan bahwa NGO dengan sektor kegiatan industri, kesehatan, pendidikan, demokrasi dan ham memiliki nilai mean terbesar pada dimensi change agent. NGO pemberdayaan perempuan, lingkungan hidup dan anti korupsi memiliki nilai mean terbesar pada dimensi visionary dan strategist. Selain itu pula, NGO demokrasi dan HAM dan NGO anti korupsi juga memiliki nilai mean terbesar pada dimensi politicians dan campaigner.

This study aims to determine a map of leadership role in the Non- Governmental Organization in Indonesia . Second , from 109 respondents which comes from 37 NGOs, researcher has clasified it into 7 NGO sectors which has the same issues and similar activities . Therefore , it is important to map from the 7 sectors of the NGO, in which NGO has perceived as the most dominating leadership role . Third , it is also important to map among the 7 NGO sector groups, in which dimension of leadership has perceived as the most dominating . This research was conducted using a quantitative approach and survey methods in data collection . Descriptive analysis is done by calculating the average value ( mean score) with SPSS 17.0 . From the analysis concluded that the most dominant leadership role for NGO respondents in this study is the dimension of Politicians and campaigner because it has the highest mean score . Secondly , from the 7 NGO sector groups which is a small industry , health , education , democracy and human rights , women's empowerment , environment and anti- corruption , the NGO which has the highest mean score of leadership is with the NGO anti-corruption activities . Third, the results of the research between NGO sector groups on each dimension of leadership suggests that the NGO sector of industrial activity , health , education , democracy and human rights has the largest mean score on the dimension change agent . NGO empowerment of women , the environment and anti-corruption have the greatest mean score on the dimension of visionary and strategist . Besides that , democracy and human rights NGOs and anti- corruption NGO also has the largest mean score in the dimension Politicians and campaigner.

Kata Kunci : Kepemimpinan dan NGO.