Studi Analisis Pengembangan Strategi Kepemimpinan Dalam Menyiapkan Proses Transformasi TransformasiPoliteknik Politeknik Del Menjadi Institut Teknologi

Mariana Simanjuntak, Prof.Dr.Ir. Sahid Susanto, MS.

2014 | Tesis | S2 MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKAN TINGGI

Studi analisis ini fokus pada pengembangan strategi kepemimpinan dalam melaksanakan manajemen perubahan dan bagaimana pemimpin strategis dan efektif menata Del setelah berubah bentuk menjadi institut. Tujuan penelitian ini adalah: [1] Melakukan analisis dan evaluasi terhadap strategi kepemimpinan IT Del. [2] Memetakan rencana strategi kepemimpinan IT Del jangka pendek (2014-2015), jangka menengah (2016-2021) dan jangka panjang (2022-2047). [3] Memberikan rekomendasi penyesuaian manajemen perubahan dan pola kepemimpinan dengan kondisi mutakhir IT Del. Penelitian ini merupakan penelitian eksploratif bersifat fenomenologis, dengan menggunakan metode kualitatif berdasarkan data kuantitatif. Studi ini dengan model purposive sampling, dengan tiga alat analisis, yakni: [1] Analisis SWOT, [2] Analisis Value Chain, [3] Analisis Five Forces. Keseluruhan data diperoleh melalui survei lapangan di kampus IT Del, penyampain kuesioner tertutup dan terbuka, wawancara mendalam, FGD. Perserta FGD adalah mereka yang terlibat dalam kepemimpinan, memiliki jabatan struktural dan atau pernah menjabat. Untuk memastikan tingkat kebenaran data, penulis menggunakan model trianggulasi. Hasil penelitian ini menunjukkan posisi IT Del sudah baik, yakni berada pada kuadran 1-agresif. Hal ini dapat digambarkan sebagai situasi yang paling menguntungkan (Growth Oriented Strategy) di mana IT Del mempunyai kekuatan yang didukung oleh peluang dari eksternal yang berpotensi memberikan keuntungan bagi IT Del. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah strategi yang mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. Strategi kepemimpinan adalah hal utama dalam keberhasilan manajemen prubahan, karena mengarahkan semua sumber daya Institut Tekologi Del untuk bersama-sama secara efektif memiliki komitmen dan motivasi mencapai tujuan perubahan Del sesuai visi-misinya. Pertumbuhan diwujudkan dengan memperluas layanan, memperluas pasar, menambah jumlah lulusan, meningkatkan keterampilan dan kemampuan lulusan (output dan outcome), dan mengembangkan layanan-layanan baru menuju kampus Del sebagai pusat penelitian. Transformasi dilakukan di setiap unit dengan menjunjung tinggi nilai-nilai Del. Perubahan mencakup penyelarasan strategi, struktur, sistem, hubungan pemangku kepentingan, dan kualitas SDM.

This thesis was focused on studying leadership strategy for performing change management in the transformation of Del Polytechnics into Del Institute of Technology (IT Del). The objectives of this study were: (a) Conducting analysis and evaluation on the leadership strategy of IT Del. (b) Mapping the leadership strategic plan of IT Del in short term (2014-2015), medium term (2016-2021), and long term (2022-2047). (c) Giving recommendation to adjusting the change management and leadership pattern with the current IT Del's condition. A phenomenological explorative research using qualitative method based on quantitative data was applied in carrying out this research. The method used by SWOT, Value Chain, and Five Forces Analysis, with purposive sampling technique. In order to ensure the reliability of the data, a triangulation model was applied. The data were collected from field survey at IT Del College, opened and closed questionnaires, in-depth interview, and FGD. The participants of FDG were those who were involved in the executive and structural positions in IT Del, as well as the Del Polytechnics executive boards. The finding of this study shows that IT Del is in a good and aggressive position and is benefited from its being strongly supported by external opportunities. The best strategy to be implemented in this situation is the aggressive growth strategy. The success of change management could be gained by directing all resources with commitment and motivation based on the institution’s new vision and mission. Growth can be realized by expanding service, expanding market, adding the number of graduates, improving skill and capability of graduates (output and outcome), and developing new services towards Del as research center. In order to place IT Del in the prominent universities list, fundamental change is needed which is oriented on realizing the excellence of relevant science and knowledge with the globalization issue and community empowerment. Transformation is needed in all units by respecting Del values. The change covers strategy adjustment, structure, system, and relations between stakeholders, and quality human resource.

Kata Kunci : Kepemimpinan Strategis, Manajemen Perubahan, Perencanaan Strategis, Transformasi