Evaluasi proses penyusunan perencanaan stratejik di RSUD Manna Bengkulu Selatan

TAZAR, H. Yusdi Zahrias, dr. Tjahjono Kuntjoro, MPH.,Dr.PH

2001 | Tesis | S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat

Sejak tahm 1999 RSUD Manna telah membuat perencanaan strategik sebagai upaya meningkatkan kinerja rumah sakit dahm memberi pelayanan yang baik bagi masyarakat serta untuk menghadapi perubahan linghngan yang kompleks dan turbulen. Setelah memiliki perencaman strategik, RSUD Manna ti& banyak mengalami perubahan bahkan cenderung menurun kinerjanya. Sehubungan dengan kondisi tersebut maka peneliti melakukan penelitian den- tujuan untuk mengidentifikasi proses penyusunan perencanaan strate@ RSUD Manna dan membri gambaran tentang proses penyusunan pexencanaan strate@ yang baik, sehingga nantinya diharapkan akan memberi manfiat baik bagi manajemen RSUD Mannamaupun bagi pemerintahdaerah. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif eksploratZ Data primer diperoleh dari basil check list yang disebarkan kepada 47 responden yang memiliki jabatan kepala seksi, kepala sub seksi, kepala ruang, kepala instalasi, dan komite medik. Data primer lainnya diperoleh dari hasil obsemi dan had diskusi dengan beberapa staf dan mantan direktur RSUD Manna. Adapm data sekunder berupa dokumen perencanaan strate& MUD Manna. Kedua data di atas dianalisis dengan mmggunakan analisis deskript& Evaluasi yang dilakukan pemliti pada proses penyusunan perencanaan strate@ memberi g a m h bahwa materi perencanaan strate& RSUD Manna hanya terdiri dari rum- hi, misi, analisis SWOT, program jangka pendek, dan anggaran rutin RSUD Manna yang ditentukan pemerintah daerah. Materi perencauaan strategik lainnya yang harus ada tetapi ti& ditemukan yaitu rumusan isu-isu utama, strategi mah sakit, program Nmah sakit dalam jangka menengah dan panjang serta anggaran rumah sakit berdasarkan program. Dari basil penelih ini dapat cllsimpulkan bahwa proses penyusunan perencanaan stratqyk RSUD Manna disusun mulai dari nilai, visi, misi, analisis SWOT, faktor kunci keberhasilan, c8ca mencapai tujuan rumah sakit dan pemusannya dilakukan sen& oleh direktur rumah sakit pada waktu itu tanpa melibatkan unsw karyawan dan stakhlder lainnya, sehingga proses dan isi dari perenCanaan strate@ RSUD Manna banyak yang tidak sesuai dengan proses penyusm perencanaim strategik gold stanchrd.

Since 1999, Manna local hospital had made strategic planning as an effort to improve hospital perfoxmance in providing good service for society and in facing complexity and turbulence of environment ohanges. After implementing strategic planning, Manna local hospital did not have much changes in the performance but decreasing. In accordance with those condition, this research we carried out in order to identie and describe the best strategic planning arrangement process, for obtaining the advantage for hospital management and local government. The method of the study was clescriptive explorative. Primary data were collected ftom check lists that were distributed to 47 respondents, i.e. the heads of department, sub department, the heads of ward, heads of installation, and from the medical committee. Other primaq data were collected fiom observation and discussion with some staff5 and director of Manna local hospital. Data were analyzed by descriptive analysis. Evaluation that was accomplished by researcher in arrangement process of strategic planning described that strategic p b m g material in Manna local hospital contain of fornula of vision, mission, SWOT analysis, short term program, and routine budget of Manna local hospital that were determined by local government. Other strategic planning material that should be existed were formula of main issues, hospital strategic, middle and long term of hospital program, and hospital budget based on program. The study concluded that arrangement process of strategic planning of Manna local hospital with formulation values, vision, mission, SWOT analysis, key success factors, how to achieve the goals of hospital and were arranged by primary hospital director himself, without involving employments and other stakeholders so that not all of process and contain of strategic plaming of Manna local hospital adjusted to arrangement process of gold standard of strategic planning. Kipor&: strategic planning arrangement, hospital strategic p€anning

Kata Kunci : Manajemen Rumah Sakit,Rencana Stratejik,RSUD Manna Bengkulu Selatan