Strategi pengusaha industri kecil keramik dalam mempertahankan kelangsungan usahanya di masa krisis ekonomi di kelurahan Dinoyo, Kota Malang

WIDIJATMOKO, Sigit, Prof.Dr. Sunyoto Usman

2001 | Tesis | S2 Sosiologi

Krisis ekonomi yang melanda sebagian besar negara di Asia Tentermasuk Indonesia pada pertengahm tahun 1997 hi.la ngsung maupu~til& langsung akan berimplikasi pada kondisi perekonomian masyarakat Dam@ yang terasa adalah naiknya harga bahan pokok dan daya beli mayadcat yang cendenmg menurun, yang kesemuanya itu akan berpengaruh pada usaha ekonomi yang dilakukan masyarakaf term& bagi para pengusaha ind& kecil keramik di Kelurahan Dinoyo, Kota Malang yang menjadi populasi dari penelitian hi. Kondisi yang demikian sarat dengan tantangan dan peluang dalam mempertahankan e k s i ~ e l a n g s u n g a nu saha mereka Dalam rangka itulah diperiukan strategi untuk mengatasi segala permadahan sebagai implikasi dari krisis ekono~j iktaid ak menginginkan usahanya gulung tikar. Berangkat dari hal itulah, maka penelitian yang bertujuan untuk mengetahui strategi pengusaha idustri kecil keramik terutama di Kelurahan Dinoyo, Kota Maiang d a m mempemhankau kelangsungan usahanya h a s a krisis ekonomi ini menggunakan pendekatan m,ya ng lebih mendasarkan pada aspek pemecahan subuah fenomena sosial. Sedangkan fokus pelitiannya terkait dengan kondisi faktual pengusaha industri kecil keTamik di masa krisis dan 3) strategi permodalan. Untuk mendapatkan data sesuai fokus penelitian ini adalah dengan cara wawancara secara mendalam kepada para responden yaitu pengusahainctustrikecilkeramik. Dengan met& tersebut, kesimpulan dari penelitian ini adalah, pemma, strategi tenaga kerja meliputi menggali potensi dasu masyafakaf setempat yang berkaitan dengan pexnbuatan keramik, memberiksul kepercayaan yang tinggi kepada setiap karyawan sesuai kreativitas masing-masing, membangun/membjna pola hubungan yang lebih baik kekerabatan mdalui kegiatan-kegiatan s o d yang dilakukan diluar jam kerja, membentuk koperasi simpan pinjam, mengadakan evaluasi dengan karyawan dan tukar pendapat secara berkala, mengetahui kebutuhan karyawan, mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) / ketrampilan dengan men- karyawan pacia pelatihan-pelatihan yang relevan, serta pengerjaan pesanan yang dalam partai besar melalui sistem borongan kerja pada masyarakat setempat Kedua, strategi pemasmn yang dilakukan meliputi uSaha untuk menembus pasar eksjmrt, memben potongan harga, c o d dan bentuk keramik lebih bervariatif, bekerjasama hgan beberap lembaga untuk memperluas pangsapasar,sertaikut secaraaktifdalamberbagaikesempatanpameran. Sedangkan ketiga, strategi permodalan yang dilakukan meliputi penggunaan alat pembakaran k e d le bih sederhana, pengerjaan melalui sistem kekerabatan, menjual barang seadanya yang dimilki dalam menutupi kekurangan modal untuk sementara, meiakukan pinjaman ke sesama pengusaha, serta mencetak keramik yang sejenis bentuknya dalam partai besar melalui pembuatan cetakan untuk menekan biaya produksi .

The overwhelming economic crises in most of South East Asian nations, including Indonesia in the middle of 1997, will directly or in directly result in the people’s economic condition. The burdening impacts are the increasing proce of staple products and the decreasing of people’s buying power, which affect on people’s economic effort, and also for ceramics small indushy entrrepreneurs in Dinoyo -Malang which are the sampel of this research. Such conditions are full with chavanges and chances in maintaing their business existancdsumival. So it needs strategy to overcome their problems as a result of economic Cnses uncles their business will be bankrupt. Refering to that case, this research which is intended to know the strategy of ceramics small-indutry entrepreneus, especially in Dinoyo-Maang to keep Sunrive during economic crises, applies descriptive approach, which emphosizes on the solution of social phenomena aspects. While its research focus ielated to the real condition of ceramics small-industry entrepreneus during cises consists of three aspects, namely 1) worHorce strategy, 2) marketing strategy, and 3) capitalization strategy. To abtain this proper reserch data is by interviewing deeply the respondents, thaceramicssmall-in-entrepreneurs. By using those methods, the conclusion of this mearch are as follows. Firsdy, workforce strategy includes exploring basic potential of local people in relation with ceramics production, giving high trust to the employees parale to their creativity, making/establishing a beeter relationship pattenkinship h u g social activity performed outside working hour, establihsing saving and borrowing cooperative, making evaluation and brainstorming with the employees periodically, knowing employees’ needs, developing human resourses/skill by participating employees in relevans training and also doing and order in a big quantity through contract work system to lecal people. Secondly, marketing strategy performed includees ar effort to compete with export market, giving discount, various ceramics style and strape, cooperating with other institution to widespreadmarket stores, andalso being active in an exhiiition. Thirdly, capitalization strategy performed includes using simpler ceramics burner, production througb kirship system, selling own products to cover capital hn.itation for temporary, borrowing capital hm other eatrepreneurs, and also producing ceramics in similar shape in a big quantitythrough creating mould to press the production cost.

Kata Kunci : Pengusaha Pribumi,Industri Kecil,Krisis