Pengaruh strategi kompetitif dan sistem pengendalian akuntansi terhadap hubungan antara komitmen organisasi kepada karyawan dengan kinerja keuangan organisasi

WAHYUNINGSIH, Eny, Dr. Gudono, MBA

2001 | Tesis | S2 Akuntansi

Unsur manusia didalam perusahaan dinyatakan sebagai sumber daya vital untuk pelaksanaan strategi. Para ahli teori akuntansi menyatakan bahwa sistem pengendalian harus dimodifikasi agar sesuai dengan strategi bisnis perusahaan. Teori kontinjensi menyatakan bahwa disain dan penggunaan sistem pengendalian tergantung pada konteks setting organisasi, kesesuaian antara sistem pengendalian dan variabel kontinjensi dihipotesiskan menghasilkan peningkatan kineja organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) menguji pengaruh komitmen organisasi kepada karyawan (OCE) secara independen terhadap kinerja keuangan perusahaan, (2) menguji pengaruh interaksi OCE dan dedicatedpursuit ofPorter s (1980) strategies untuk mencapai keunggulan kompetitif yaitu strategi cost leadership, marketing diferentiation, dan innovative diferentiation terhadap lunerja keuangan, (3) menguj i perbedaan penggunaan atribut sistem pengendalian akuntansi pada ketiga strategi tersebut diatas, dan (4) menguji kesesuaian hubungan antara OCE, strategi dan sistem pengendalian akmtansi terhadap kineja keuangan organisasi, dengan cara menginteraksikan ketiga variabel tersebut. Penelitian ini menggunakan dua macam komitmen yang disebut dengan OCEl dan OCE2, dan menggunakan tiga ukuran kinerja: ROA, ROS dan Sales Growth (SG). Untuk mengumpulkan data digunakan mail survey, dengan responden terdiri dari dua orang: pimpinan dan manajer perusahaan yang diambil dari 77ze Top Companies & Big Groups in Indonesia, 1998; Standard Trade & Industry Directory of Indonesia (STDI), 2000, dan Indonesian Capital Market Directoy, 2000. Sebanyak 105 pasang kuesioner yang dapat diolah dan dianalisis dengan persamaan regresi berganda dan persamaan regresi dengan model logit. Secara umum hasil penelitian ini tidak seluruhnya konsisten dengan penelitian sebelumnya (Lee dan Miller, 1999; dan Simon, 1987). Hasil pengujian menunjukkan bahwa OCE secara independen berpengaruh positif signifikan terhadap kineja keuangan terutama pada strategi cost leadership, sedangkan pada dua strategi lainnya hanya sebagian yang signifikan. Untuk pengujian interaksi antara OCE dan dedicated positioning strategy, menunjukkan hasil sebagian pengaruhnya positif sipfikan terhadap kineja keuangan yaitu pada strategi cost leadership, sedangkan pada strategi marketing diferentiation dan innovative diferentiation tidak menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja keuangan. Untuk penguj ian perbedaan penggunaan atribut sistem pengendalian akuntansi pada ketiga strategi tersebut menunjukkan hasil yang signifikan. Dan pengujian kesesuaian antara OCE, strategi dan atribut pengendalian akuntansi terhadap kineja keuangan, menunjukkan hasil sebagian kecil berpengaruh positif signifikan terhadap kineja keuangan yaitu pada strategi cost leadership dan marketing diferentiation, sedangkan pada strategi innovative diflerentiation hasilnya tidak menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kineja keuangan.

The human element of enterprise is argued to be a vital resource for strategy execution. Accounting theorist have argued that control systems should be modified in accordance with business strategy of a firm. Contingency theory states that the design and use of control systems is dependent upon the context of the organizational setting. A better match between the control system to the contingency variable is hypothesized to result in increased organizational performance. The purposes of this stu& are to examine: ( I ) the impact of organizational commitment to employee (OCE) independently to the financial per$ormance of a firm, (2) the impact of the interaction between OCE and the dedicated pursuit of Porter’s (1980) strategies for achiefing competitive advantage these are: cost leadership, marketing diferentiution, and innovative diferentiation to the financial per$ormance, (3) the diflerences in accounting control system attributes between three diflerent strategies stated above, and (4) the fitness between OCE, strategies and accounting control system to the financial peformance of an organization by interacting these three variables. These study uses two commitment: OCEI and OCE2, and three performance measures: ROA, ROS and Sales Growth (SG). Data are collected using mail survey. The respondents consist of two groups: the most senior vice presidents and general managers of firms taken ji-om The Top Companies & Big Groups in Indonesia, 1998; Standard Trade & Industry Directory of Indonesia (STDI). 2000; and Indonesian Capital Market Directory, 2000. This study uses I05 pairs of questionnaires. Data are analyzed using multiple regression and Iogit regression. Overall, the result of this study are not fully cosistent with prior researches (Lee and Miller, 1999; and Simon, 1987). The results show that OCE independently influences financial performance positively and significantly in cost leadership strategy, but partly signlficant in the other two strategies. The interaction between OCE and dedicated positioning strategy partly influencies financial pe formance positively and signlficantly in cost leadership strategy, but the results for marketing diferentiution and innovative diferentiation strategy does not show influencies financial performance sign ficantly and positively. The diferences in accounting control system attributes in the three strategies show significant results. The interaction of OCE, strategy, dun accounting control attributes partly influences financial pei$ormances positively and sign ficantly in cost leadership and marketing dflerentiation strategies but the result does not show influencies financial performance sign ficantly and positively in innovative diferentiation strategy.

Kata Kunci : Kinerja Keuangan Perusahaan,Strategi Pengendalian Akuntansi, Organizational commitment to employees (OCE), cost leadership, marketing dgfferentiation and innovative dflerentiution strategies, accounting control system