EKONOMI POLITIK STRATEGI OPTIMALISASI RANTAI NILAI PETRONAS

Muhaimin Zulhair Achsin, Dr. Maharani Hapsari, M.A.

2014 | Tesis | S2 Ilmu Politik/Hubungan Internasional

Studi industri internasional khususnya mengenai minyak dan gas secara terus dikembangkan secara simultan sebagai kajian hibrid. Signifikansi fenomena perkembangan perusahaan migas era kontemporer memerlukan kompleksitas studi. Objek studi ini yaitu Petronas, sebuah national oil company asal Malaysia yang dengan pencapaian internasional. Kompetisi yang ketat dalam industri membutuhkan fundamental yang kuat dan padat serta strategi mutakhir untuk menghadapi masalah. Walaupun keunggulan komparatif Petronas dalam cadangan migas domestik tergolong lebih rendah dari petro states tetapi perusahaan ini terus membesar. Pada tahun 2005 Petronas belum termasuk 100 perusahaan berpendapatan terbesar di dunia tetapi tiga tahun setelahnya perusahaan ini telah masuk pada urutan ke 95 dan pada 2011 berada pada urutan ke 86 dan kedepannya ranking akan terus terkoreksi. Pencapaian tersebut di kaji dalam studi ini dengan menggunakan dimensi ekonomi politik dan secara khusus analisa rantai nilai dalam strategi optimalisasi rantai nilai. Studi ini akan melihat perkembangan historis dalam upaya peletakan fundamental bagi perusahaan hulu, tengah dan hilir dalam upaya optimalisasi ruang domestik dan internasional. Kesimpulan yang didapatkan dari penelitian ini yaitu pertama kalinya strategi atraktif perbaikan iklim hulu dengan serial intervensi politik. Kekuatan domestik sekaligus internasional sebagai daya dukung sepenuhnya disediakan oleh rente kebijakan. Kemudian perbaikan fundamental internal perusahaan merupakan perkara kepemimpinan melalui Azizan membongkar blokade yang membuat perusahaan lemah. Bertemunya iklim makro domestik di bawah Mahathir dan internal di bawah Azizan memampukan perusahaan bekerja optimal. Dalam aras domestik integrasi industri dipraktekkan dan internasional ekspansi global di mulai era 1990an yang memampukan mereka mendongkrak kemampuan teknologi dan membuat jaringan. Di beberapa rantai nilai terdapat pola-pola strategi yang digunakan. Segmentasi utama perusahaan ini berada pada segmen gas.

International industrial study particularly oil and gas developed simultaneously as the hybrid study. The significance of the contemporary phenomenon of oil-gas company progress requires the complexity of study. The object of this study is Petronas, a Malaysian national oil-gas company with international track records. Intense industry competition requires solid and strong fundamental as well as the cutting-edge strategies to deal with problems. Even though the Petronas comparative advantages in domestic hydrocarbon reserves are lower than petro-states, this company is getting bigger and bigger. In 2005 Petronas was not listed yet as the top 100 world biggest company by revenue but three years later Petronas listed on the rank of 95 and in 2011 at 86, in the several next years it will continuously corrected. The success progress would be studied by using economical and political dimension particularly value chain analysis in the locus of the strategies to optimize value chains. This study examines the historical development in order to build the strong upstream, midstream and downstream fundamental of the company as the optimization strategies both domestically and internationally. The conclusions of this research are the first time pattern strategies build an attractive upstream environment using serial political intervention. The domestic and international strength as the supporting system fully supported by policy rent. Moreover, the improving of internal condition of the company is leadership matter, through Azizan dismantled the blockade that made company less optimal. The mixed of macro domestic under Mahathir and internal under Azizan gave the power to the company to run optimally. In domestic space industrial integration (both vertical and horizontal) and international by expansion since 1990s lead the way. Both of domestic and international could leverage their technology capability and pave the networking. Gas is the main segmentation of this company.

Kata Kunci : perkembangan NOC, rente kebijakan, optimalisasi – analisis rantai nilai, integrasi industri, ekspansi internasional.