PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI BADAN USAHA MILIK DAERAH (BUMD) STUDI KASUS : PD BPR BANK PASAR KULON PROGO

RAHMAT PURNANTO, Dr. Subando Agus Margono, M.Si.

2014 | Skripsi | ILMU ADMINISTRASI NEGARA (MANAJEMEN DAN KEBIJAKAN PUBLIK)

Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) merupakan sumber pemasukan keuangan daerah, yang di harapkan bisa memberikan kontribusi besar bagi suatu daerah, namun seringkali keberadaan BUMD justru memberatkan keuangan daerah, kemampuann BUMD untuk mengembangkan dirinya seringkali terbentur dengan Sumber Daya Manusia (SDM) yang tidak kompetitif. PD BPR Bank Pasar Kulon Progo berusaha untuk melakukan Perubahan Budaya Organisasi agar mampu memberikan kontribusi maksimal bagi keuangan Daerah Kabupaten Kulon Progo. Dengan melakukan eksplorasi lebih jauh penelitian ini mencoba mengungkapkan bagaimana proses yang terjadi dalam perubahan budaya organisasi di dalam PD BPR Bank Pasar Kulon Progo. Pencarian data di lakukan dengan teknik wawancara sehingga informasi yang di dapatkan benar-benar berasal dari sumber data primer PD BPR Bank Pasar Kulon Progo melakukan perubahan budaya organisasi karena ada faktor pendorong baik internal maupun eksternal. Desakan dari dalam dan dari luar menumbuhkan pemikiran untuk melakukan sebuah perubahan agar tetap bisa eksis dalam persaingan bank yang semakin ketat. Proses rekruitmen pegawai dan sistem imbalan pegawai menjadi kunci dalam proses perubahan budaya organisasi ini. Proses rekruitmen pegawai dan sistem imbalam menjadi poin pokok yang berhasil mengantarkan PD BPR Bank Pasar Kulon Progo menjadi bank yang memberikan kontribusi positif bagi kabupaten Kulon Progo. keberhasilan tersebut tak lepas dari sebuah kerja keras dan proses panjang yang telah berjalan beberapa tahun.

Badan Usaha Milik Daerah ( BUMD ) are a source of financial income areas , which is expected to provide a major contribution to an area , but it is often the existence of enterprises financial burden areas , kemampuann enterprises to develop themselves often collided with the Human Resources ( HR ) is not competitive . PD BPR Bank Pasar Kulon Progo trying to change organizational culture to be able to contribute the maximum to finance Kulon Progo Regency. With further exploration of this study tries to reveal how the processes that occur in organizational culture change in the PD BPR Bank Pasar Kulon Progo . Data search is done with the interview techniques that get the information in a really derived from primary data source. PD BPR Bank Pasar Kulon Progo to change the organizational culture as the driving factors both internal and external . Pressure from within and from outside the foster thinking to make a change that can still exist in the increasingly fierce competition between banks . Employee recruitment process and employee reward systems have been key to change the organizational. Employee recruitment process and system imbalam become the principal points which managed to deliver PD BPR Bank Pasar Kulon Progo be a bank that contributes positively to the Kulon Progo district . The success could not be separated from a hard work and a long process that has been running several years.

Kata Kunci : Kontribusi, perubahan, proses