PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL PADA EMPLOYEE ENGAGEMENT Studi di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

RINDI ANTIKA, Tarsisius Hani Handoko, Dr. MBA.

2014 | Skripsi | MANAJEMEN

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis seberapa besar pengaruh kepemimpinan transaksional dan transformasional pada employee engagement di Pemerintahan Provinsi DKI Jakarta. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey dengan pengujian hipotesis. Penelitian ini menggunakan dua variabel bebas yaitu kepemimpinan transaksional (X1) dan kepemimpinan transformasional (X2) dengan variabel terikat berupa employee engagement (Y). Populasi penelitian ini adalah seluruh Pegawai Daerah Pemerintahan Provinsi DKI Jakarta dan sampel yang digunakan dalam penelitian adalah pegawai daerah yang bekerja di Balai Kota dan telah menjabat sejak Gubernur Provinsi DKI Jakarta 2012-2017 dilantik. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner yang disebarkan pada 129 orang responden. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah dengan purposive sampling. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda (multiple regression). Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa (1) Kepemimpinan transaksional berpengaruh secara positif dan signifikan pada employee engagement pegawai Pemerintahan Provinsi DKI Jakarta. (2) Kepemimpinan transformasional berpengaruh secara positif dan signifikan pada employee engagement pegawai Pemerintahan Provinsi DKI Jakarta.

The aim of the research is to examine and analyze how significant transactional and transformational leadership affect the employee management in DKI Jakarta government. The method used in this research is hypothesis testing. This research use two independent variables, transactional leadership (X1) and transactional leadership (X2), whereas employee engagement (Y) as dependent variable. The population of the research is all employees in DKI Jakarta government with employee working in City Hall after the governor of DKI Jakarta 2012-2017 inaugurated as the sample. Data collection is carried out by giving out questionnaire to 129 respondents. The sampling of the research is purposive sampling, whereas the method of data analysis is multiple regression analysis. Based on the result of the research, it is found that (1) Transactional leadership positively and significantly affects employee engagement of the employee in DKI Jakarta government. (2) Transformational leadership positively and significantly affects the employee engagement of DKI Jakarta government.

Kata Kunci : Kepemimpinan Transaksional, Kepemimpinan Transformasional, Employee Engagement, Transactional Leadership, Transformational Leadership, Employee Engagement