PERAN LEADER-MEMBER EXCHANGE (LMX) TERHADAP WORK ENGAGEMENT DENGAN COLLECTIVISM SEBAGAI MODERATOR

Yusuf Saeful Berlian, Dr. Noor Siti Rahmani, M.Sc.

2013 | Tesis | S2 Magister Profesi Psikologi

Penelitian mengenai work engagement di era human capital ini sedang mengalami perkembangan, begitu pula penelitian mengenai leadermember exchange (LMX) dan collectivism hingga saat ini masih menjadi penelitian yang menarik, akan tetapi penelitian yang membahas bagaimana mekanisme yang bisa menjelaskan hubungan antara leader-member exchange serta collectivism dengan work engagement karyawan belum banyak dibahas. Penelitian yang akan dilakukan ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peran dari variabel leader-member exchange serta peran collectivism dalam meningkatkan work engagement karyawan. Metode yang akan dilakukan dalam penelitian ini adalah metode survei dengan menggunakan kuesioner skala leader-member exchange, skala work engagement dan skala collectivism. Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan di perusahaan yang bergerak di bidang hotel da n resort yang berlokasi di Subang, karyawan sudah memiliki masa bekerja selama 1 tahun (N=130). Data dianalisis menggunakan moderated regression analysis (MRA) dalam program software SPSS. Hasil menunjukkan bahwa Leader-member exchange (LMX) berperan dalam meningkatkan work engagement karyawan secara signifikan (R2 = 0.057; F = 7,765; P < 0.01). Dan peran leader-member exchange terhadap work engagement diperlemah secara signifikan dengan adanya budaya collectivism (β = -0,055; F = 8,281; P < 0.01).

-

Kata Kunci : collectivism, leader member exchange, engagement