ANALISIS STRATEGI PT APAC INTI CORPORA DIINDUSTRI TPT

Nurma Febrina, Bambang Riyanto L.S., MBA, Ph.D.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Kondisi persaingan dalam industri Tekstil dan Produk tekstil (TPT) saat ini semakin ketat. Dengan perubahan lingkungan yang tidak dapat diduga dan tuntutan konsumen terhadap kualitas, teknologi, harga dan pelayanan produk membuat perusahaan yang bergerak di industri ini berlomba-lomba untuk membuat strategi bersaing yang lebih unggul dibanding kompetitornya. Hal yang menjadi pertanyaan adalah apakah PT Apac Inti Corpora (AIC) mampu bersaing dan mempertahankan posisinya dalam industri TPT di Indonesia dengan strategi yang telah ada saat ini? Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi strategi AIC, menganalisis kondisi internal perusahaan serta menganalisis lingkungan eksternal industri TPT, sehingga dapat ditarik kesimpulan apakah strategi perusahaan masih efektif untuk diterapkan dalam persaingan industri TPT saat ini dan memberikan alternatif strategi untuk meningkatkan kemampuan bersaing dalam dunia TPT di Indonesia. Beberapa aspek fungsional diamati untuk menganalisis lingkungan internal perusahaan, yaitu aspek pemasaran, aspek keuangan, aspek operasional dan aspek sumber daya manusia. Analisis lingkungan eksternal seperti analisis karakteristik industri, Porter five forces, analisis driving forces, dan analisis Key Success Factor digunakan untuk memaksimalkan peluang perusahaan dan mengantisipasi tantangan dari lingkungan industri serta meningkatkan peluang untuk memenangkan persaingan dalam industri TPT di Indonesia. Langkah akhir adalah merumuskan strategi alternatif. Kekuatan dan kelemahan internal perusahaan serta peluang dan ancaman yang ada dianalisis agar perusahaan dapat menghasilkan strategi yang terbaik sebagai langkah untuk memanfaatkan sumber daya perusahaan.

The intensification of rivalries in the Textile industry (TPT) and the continuous demand to provide higher quality, (technology) at competitive prices, are driving more companies to engage in vying for a superior product. This research thus brings forth the question as to whether PT Apac Inti Corpora (AIC) are sufficiently competent to compete and maintain its position as the market leader in the industry with its current strategic plan. The objective of this research therefore, is to evaluate AIC current strategic planning and to observe situation analysis (internal and external) of the Textile industry in order to draw a hypothetical conclusion to examine the current AIC strategy: The effectiveness of AIC current strategic planning and its application to the current market place while providing alternative strategies to boost the competitiveness of the Indonesian Textile industry. Some functional aspects, namely the marketing, financial, operational and human resource were observed to analyze the internal environment of the company. In the external analysis, characteristic industry analysis, the Porter five forces, Driving Forces, and Key Success Factors were examined, determinants to anticipate challenges while maximizing opportunities and evaluate performance in achieving the company’s strategic goals In the Indonesian Textile industry. Finally, the analyze the company’s strength, weaknesses as well as the opportunities and threats in order to define actions the company needed in order to achieve its strategic goals given the company’s resources.

Kata Kunci : analisis lingkungan internal perusahaan, analisis lingkungan eksternal, evaluasi strategi, competitive advantages