PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEPERCAYAAN PADA PIMPINAN PADA KOMITMEN AFEKTIF STUDI DI SMA NEGERI 2 TANJUNGPANDAN

Garmawandi, Dr. Tarsisius Hani Handoko, MBA.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

SMA Negeri 2 Tanjungpandan merupakan salah satu satuan pendidikan tingkat SMA/SMK yang berada di Kabupaten Belitung yang sejak berdirinya tahun 1990, dan saat ini berstatus sebagai Sekolah Standar Nasional (SSN) terletak di pinggiran Kota Tanjungpandan yang berjarak sekitar 7 km dari pusat kota yang secara kualitas sangat mampu bersaing dengan sekolah lainnya yang ada di Tanjungpandan dengan angka kelulusan rata-rata pada dua tahun terakhir mencapai 97%. Namun secara internal ada indikasi lemahnya kepemimpinan dan kepercayaan pada pemimpin yang bertendensi mempengaruhi komitmen organisasional, khususnya komitmen afektif organisasional karyawannya. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional pada komitmen afektif, dan menguji serta menganalisis kepercayaan pada pemimpin pada komitmen afektif yang terjadi dan dilakukan di SMA Negeri 2 Tanjungpandan. Penelitian menggunakan metode kuantitatif, yang dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada 43 orang karyawan sebagai responden dan bertujuan untuk mengetahui apakah penerapan kepemimpinan transformasional dan kepercayaan pada pemimpin berpengaruh positif dan signifikan pada komitmen afektif karyawan di SMA Negeri 2 Tanjungpandan, seiring dengan berkembangnya persaingan pendidikan yang mengharuskan institusi organisasi sekolah ini beserta jajarannya harus dapat membangun sebuah kerjasama yang berlandaskan kepercayaan agar sekolah dapat sukses dalam melakukan pelayanan pendidikan dan pembelajaran dalam upaya meningkatkan mutu pendidikan nasional, maupun secara lokal. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa secara simultan Kepemimpinan Transformasional dan Kepercayaan pada Pemimpin memiliki kontribusi dan berpengaruh signifikan pada Komitmen Afektif. Namun secara parsial Kepemimpinan Transformasional tidak signifikan berpengaruh pada Komitmen Afektif, sehingga hipotesis tidak didukung. Hal yang sama juga terjadi pada variabel Kepercayaan pada Pemimpin pada Komitmen Afektif pada penelitian dengan studi di SMA Negeri 2 Tanjungpandan, di mana kedua variabel tersebut juga tidak signifikan berpengaruh pada Komitmen Afektif, sehingga hipotesis juga tidak didukung. Hal itu menunjukkan bahwa masih rendahnya dukungan Komitmen Afektif pada implementasi Kepemimpinan Transformasional dan tingkat Kepercayaan pada Pimpinan yang dilakukan oleh institusi sekolah ini dalam membangun kinerjanya, sehingga kedua variabel itu kemudian perlu ditingkatkan pada seluruh jajaran di lingkungan organisasi SMA Negeri 2 Tanjungpandan.

SMA Negeri 2 Tanjungpandan is one unit of high school education/vocational school located in Belitung province which since its establishment in 1990, and the current status as a National Standard School (SSN) is located on the outskirts of Tanjungpandan which is about 7 km from the city center quality is able to compete with other schools in Tanjungpandan with an average graduation rate in the last two years to reach 97%. But internally there are indications of weak leadership and trust in leaders who tend influencing organizational commitment, particularly affective organizational commitment of employees. This study aims to examine and analyze the effect of transformational leadership on affective commitment, and test and analyze trust in leadership on affective commitment is happening and performed in SMA Negeri 2 Tanjungpandan. This study uses a quantitative method, which is done by distributing questionnaires to 43 employees as respondents and aims to determine whether the application of transformational leadership and trust in leaders and a significant positive effect on affective commitment of employees at SMA Negeri 2 Tanjungpandan, along with the development of educational competition that requires institutional organization of the school and its staff should be able to build a partnership based on trust so that the school can be successful in the service of education and learning in order to improve the quality of national education, as well as locally. The results of this study indicate that simultaneous Transformational Leadership and Trust in a leader and has contributed significant effect on Affective Commitment. But partially Transformational Leadership insignificant effect on Affective Commitment, so the hypothesis is not supported. The same thing also happened on the variable Trust in the Leader on Affective Commitment on research with studies in SMA Negeri 2 Tanjungpandan, in which the two variables are also not significant effect on Affective Commitment, so the hypothesis is not supported. It was shown that the low support for Affective Commitment on implementation of transformational leadership and the level of confidence in the leadership taken by the institution in establishing the school's performance, so that the two variables were then needs to be improved at all levels within the organization SMA Negeri 2 Tanjungpandan.

Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasinal, Kepercayaan pada Pemimpin, Komitmen Afektif