PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASIONAL DENGAN KOMITMEN AFEKTIF SEBAGAI PEMEDIASI STUDI PADA SMK NEGERI 1 TASIKMALAYA

Enang Permana, Dr. Tarsisius Hani Handoko, MBA.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini ditujukan untuk menguji pengaruh kepemimpinan transformasional, terhadap perilaku kewargaan organisasional yang dimediasi oleh komitmen afektif. Penggunaan variabel-variabel tersebut berdasarkan hasil penelitian terdahulu, yaitu penelitian; Podsakoff et al. (2000), Kent (2011), Bono and Jugde (2003), Avolio et al. (2004), Tse dan Lam (2008). Yang menemukan pengaruh kepemimpinan transformasional, dan komitmen afektif terhadap perilaku kewargaan organisasional. Penggunaan variabel-variabel tersebut dapat memecahkan permasalahan yag terjadi pada pegawai di SMK Negeri 1 Tasikmalaya, yaitu faktor lemahnya kepemimpinan sehingga melemahkan komitmen afektif pegawai yang akibatnya perilaku kewargaan organisasional pegawai menurun, sehingga kualitas pendidikan sulit untuk ditingkatkan. Responden penelitian ini adalah pegawai di SMK Negeri 1 Tasikmalaya, sejumlah 77 pegawai. Pengujian Hipotesis dilakukan dengan analisis regresi, digunakan untuk menganalisis data dan penggunaan prosedur Barron dan Kenney (1986) untuk menganalisis efek pemediasian. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional, berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kewargaan organisasional dengan mediasi yang bersifat parsial dari komitmen afektif. Temuan empiris tersebut mengindikasikan bahwa untuk memenuhi dan meningkatkan perilaku kewargaan organisasional pegawai di Lingkungan SMK Negeri 1 Tasikmalaya, masing-masing unit organisasi perlu memperhatikan faktor-faktor seperti kepemimpinan, dan komitmen organisasi, karena faktorfaktor tersebut terbukti mempengaruhi tinggi rendahnya perilaku kewargaan organisasional.

The purpose of this research is to evaluate and to test the influences of transformational leadership toward organizational citizenship behavior that mediated by affective commitment. This can be done by using the variables based on the previous researches, such as from; Podsakoff et al. (2000), Kent (2011), Bono and Jugde (2003), Avolio et al. (2004), Tse and Lam (2008). Who found the effect of transformational leadership and affective commitment to organizational citizenship behavior. The use of these variables can solve the problems which occurred in the staff of SMK Negeri 1 Tasikmalaya, namely weak leadership factor that weakens the employee affective commitment which consequently decreased employee organizational citizenship behavior, making it difficult for the improved quality of education. The responder in this research were 77 employee’s of SMK Negeri 1 Tasikmalaya. Hypothesis testing was done by regression analysis, was used to analyze the data and use procedures Barron and Kenney, (1986) to analyze mediated effect. The analyses are proven that transformational leadership, will bring a positive impact and increasing the organizational citizenship behavior with a partial mediation of affective commitment. This empirical result indicated in order to fulfill and to increase the organizational citizenship behavior of SMK Negeri 1 Tasikmalaya, is that every division in the organization needs to put on an attention in the leadership and organizational commitment (affective commitment) because these values are verified to influence the highs and lows of organizational citizenship behavior.

Kata Kunci : Kepemimpinan transformasional, komitmen afektif, perilaku kewargaan organisasional