PENGARUH PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) KANTOR PUSAT

Septiana, John Suprihantono, MIM., Ph.D.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

PT PLN (Persero) sebagai badan usaha milik negara, yang bergerak di bidang pelistrikan, agar senantiasa memiliki keunggulan bersaing, terutama dalam menghadapi pasar global. Peningkatan efisiensi dan efektivitas perusahaan dapat mencapai melalui utilisasi sumber daya manusia (SDM) sebab SDM merupakan faktor yang paling berperan dalam hal ini. Dengan kata lain SDM sebagai karyawan di perusahaan merupakan sumber keunggulan bersaing bagi suatu perusahaan sehingga diharapkan optimal bagi perusahaan. Manusia merupakan sumber daya yang paling menentukan dalam mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan. Permasalahan dari perusahaan ini adalah tinggi rendahnya kinerja karyawan, untuk suatu upaya yang dapat meningkatkan kinerja karyawan, dengan permasalahan tersebut diduga faktor gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan disiplin kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Penentuan ukuran sampel dilakukan dengan menggunakan rumus Slovin, yaitu 91 orang karyawan. Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel terikat dan variabel bebas. Variabel bebas adalah Gaya kepemimpinan (X1), Budaya organisasi (X2), Disiplin kerja (X3) dan Variabel terikat dalam penelitian ini adalah Kinerja karyawan (Y). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Variabel independen yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah Variabel disiplin kerja (X3). Hal ini bisa dilihat dari Nilai R2 (R Square) menunjukkan bahwa 93,9 % dari variance “disiplin kerja” dapat dijelaskan oleh perubahan dalam variabel kinerja karyawan. Faktor kedua yang paling berpengaruh adalah variabel budaya organisasi (X2). Hal ini bisa dilihat dari Nilai R2 (R Square) menunjukkan bahwa 92.6 % dari variance “budaya organisasi” dapat dijelaskan oleh perubahan dalam variabel kinerja karyawan. Faktor ketiga yang paling berpengaruh adalah gaya kepemimpinan (X1). Hal ini bisa dilihat dari Nilai R2 (R Square) yang menunjukkan bahwa 92,5 % dari variance “gaya kepemimpinan” dapat dijelaskan oleh perubahan dalam variabel perilaku inovasi. Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan penelitian, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif pada gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan kantor pusat PT PLN (Persero). Selain itu, hasil analisa data juga menunjukkan bahwa baik secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan disisiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan kantor pusat PT PLN (Persero).

PT PLN (Persero), a state-owned enterprise, which is engaged in the field of electrification, to always have a competitive advantage, especially in the face of the global market. Increase the efficiency and effectiveness of the company can be reached through the utilization of human resources (HR) HR is a factor that causes the greatest role in this regard. In other words, employees in the company's human resources as a source of competitive advantage for a company that is expected to optimal for the company. Human resource is the most decisive in achieving the desired goals of the company. Problems of this company is high and low employee performance, for an effort to improve employee performance, the factors thought to the problems of leadership style, organizational culture and work discipline has an influence on employee performance. Sample size determination is done by using the formula of Slovin, ie 91 employees. Variables in this study consists of a dependent variable and independent variables. The independent variable is the leadership style (X1), organizational culture (X2), working Discipline (X3) and the dependent variable in this study is employee performance (Y). The results showed that the most dominant independent variables affect the performance of the employee is working discipline variable (X3). It can be seen from Value Value R2 (R Square) from 4:28 table which shows that 93.9% of the variance \\"labor discipline\\" can be explained by changes in employee performance variables. The second most influential factor is the organizational culture variables (X2). It can be seen from the value R2 (R Square) from 4:25 table which shows that 92.6% of the variance \\"organizational culture\\" can be explained by changes in employee performance variables. The third most influential factor is the leadership style (X1). It can be seen from the value R2 (R Square) from 4:22 table which shows that 92.5% of the variance \\"leadership style\\" can be explained by changes in behavioral variables of innovation. Based on the analysis of data and discussion of research, it can be concluded that there is a positive influence on leadership style, organizational culture and work discipline on employee performance headquarters of PT PLN (Persero). In addition, the data analysis also showed that either jointly or individually leadership style, organizational culture and work dicipline have an influence on employee performance headquarters of PT PLN (Persero).

Kata Kunci : kinerja karyawan, gaya kepemimpinan, budaya organisasi, disiplin kerja