EVALUASI STRATEGI PROGRAM PENANAMAN KEMBALI PERKEBUNAN KELAPA SAWIT PADA PERKEBUNAN GOLDEN AGRI RESOURCES (SINARMAS GRUP)

Nurjanah Sekar Wijayanti, Drs. Ahmad Jamli, MA.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Manajemen Sinarmas Plantation telah menetapkan strategi yang relatif baru bagi mereka, yaitu strategi peremajaan tanaman kelapa sawit di areal perkebunan yang dikelolanya dengan harapan untuk mempertahankan pertumbuhan produksi CPO dimasa yang akan datang. Penelitian ini mengevaluasi kelayakan strategi tersebut pada aspek produksi perusahaan. Metode penelitian yang dilakukan adalah melalui analisis internal perusahaan dan analisis eksternal terhadap industri kelapa sawit menggunakan alat analisis Herfindahl Hirschman Index , Porter’s Five Forces, PEST, Driving Forces, Key Success Factor. Hasil analisis internal menunjukkan bahwa apabila Sinarmas Plantation, yang memiliki keunggulan sebagai perusahaan kelapa sawit yang terintegrasi, mengimplementasikan strategi peremajaan tanaman mulai tahun 2013, maka proyeksi produksi total CPO mulai tahun 2019 terus meningkat dan melampaui produksi CPO ketika perusahaan tidak mengimplemntasikan strategi peremajaan tanaman. Rata – rata produktivitas lahan yang didapatkan adalah sebesar 5.8 ton CPO per hektar, sejalan dengan misi dan target operasional perusahaan yang tertuang dalam masterplan produksi Perusahaan 2020. Dari aspek eksternal, hasil analisis menunjukkan bahwa pasar perkebunan kelapa sawit dikuasai oleh beberapa pemain utama, di Indonesia dan Malaysia, dan industri CPO diproyeksikan masih akan prospektif kedepannya. Dengan demikian, berdasarkan kedua analisis tersebut, maka strategi peremajaan tanaman yang akan dilakukan oleh Sinarmas Plantation layak dilakukan.

Sinarmas Plantation Management has set a relatively new strategy, which is the replanting strategy of palm oil plantations, in order to manage the sustainability of CPO production growth in the future. This study evaluated the feasibility strategy on the production aspect of the company. Research methodology is using analysis of the company's internal and external of the palm oil industry using the Herfindahl Hirschman Index analysis tools, Porter's Five Forces Analysis, PEST, Driving Forces, Key Success Factor. The results of the internal analysis shows that if Sinarmas Plantation-which is an integrated palm oil company, implementing replanting strategy starting in 2013, the total projected CPO production began to increase in 2019 and even exceeding, comparing to the option not to do replanting strategy. The projected number of average land productivity will be 5.8 ton of CPO per hectare, in line with the company's mission and operational targets set out in “2020 Master Plan Production”. From the external aspect of the analysis showed that palm oil plantations market is controlled by a few major players, Indonesia and Malaysia. The CPO industry still projected to be prospective in the near future. Thus, based both on the analysis, the replanting strategy is a feasible option to be taken by Sinarmas Plantation.

Kata Kunci : perkebunan kelapa sawit, peremajaan tanaman, analisis internal perusahaan, analisis eksternal perusahaan, Herfindahl Hirschman Index , Porter’s Five Forces, PEST, Driving Forces, Key Success Factor