ANALISYS DICE SCORE UNTUK FACILITY MANAGEMENT OF CHANGE DI CHEVRON INDONESIA COMPANY

Kim Sion, Dr. Hardo Basuki, M.Soc., Sc.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Manajemen perubahan terhadap fasilitas di perusahaan minyak dan gas bumi merupakan salah satu aspek yang sangat penting yang harus diperhatikan. Pengelolaan management of change (MOC) ini secara langsung mempengaruhi tingkat keamanan dan keselamatan kerja. Chevron sebagai salah satu produsen minyak bumi terbesar di Indonesia tidak mentolerir adanya kegagalan dalam pengelolaan manajemen perubahan. Kegagalan pengelolaan manajemen perubahan berarti meningkatkan faktor resiko keamanan dan keselamantan kerja. Nihil kecelakaan kerja adalah target yang harus dicapai. Zero is attainable. Pengelolaan manajemen perubahan seringkali hanya berfokus pada faktor-faktor keras seperti Tujuan perubahan, Kepemimpinan, Fokus, Process, Sistem Penghargaan dan Konsultan (Beer, 2000). Sedangkan faktor-faktor lunak seperti Durasi perubahan, Integritas, Komitmen dan Usaha tidak diperhatikan. Hal inilah yang menjadi alasan mengapa dua dari tiga inisiatif perubahan mengalami kegagalan (Sirkin,2000), termasuk di Chevron. Analisis yang dilakukan terhadap Chevron dengan menggunakan analisis Lima Kekuatan Porter, SWOT dan DICE analisis. Analisis tersebut menunjukkan keunggulan bersaing Chevron, kelemahan dan kekuatan manajemen perubahan dan hal apa saja yang dapat diperbaiki. Kelemahan dalam manajemen perubahan dapat diperbaiki berdasarkan analisis DICE dan dapat dijadikan keunggulan bersaing Chevron.

Management of change for oil and gas company’s facilities are the most important aspect the company shall pay attention to. The facilities Management of Change (MOC) is directly impact to the security and safety of the workforce. Chevron as the biggest crude oil producer in Indonesia does not give any tolerance to the failure in the implementation of management of change. The failure in managing the process of management of change means increasing in the risk factor of safety. Zero accident is the target to achieve. Zero is Attainable. Most of the time, the managing of management of change only pay attention to soft factors such as Goals, Leadership, Focus, Process, Reward System and the use of Consultant (Beer, 2000). While the hard factors such as Duration of change, Integrity, Commitment and Effort are neglected. This is the reasons why two out of three transformation initiatives fail. (Sirkin, 2000), including what happened at Chevron. Analysis has been done for Chevron by deploying Porter’s Five Forces analysis, SWOT and DICE analysis. Those analyses show the competitive advantage of Chevron as well as the strength and weaknesses of the management of change process and recommendation for improvement. The weaknesses in the process of management of change can be improved based on DICE analysis and optimized as new competitive advantage for the Chevron.

Kata Kunci : Manajemen Perubahan, Manajemen Transformasi, MOC, MOC-F, DICE