ANALISIS RANTAI NILAI (VALUE CHAIN) DAN PILAR-PILAR KEUNGGULAN KOMPETITIF (BUILDING BLOCK) Studi pada d-Bodhi

Herlyn Febrinasari, Amin Wibowo, MBA., Ph.D.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk melihat analisis rantai nilai (value chain) pada sebuah perusahaan furniture yaitu d-Bodhi yang terletak di Bantul, Yogyakarta. Peneliatian ini menunjukkan bahwa diperlukan perbaikan aktivitas dalam rantai nilai (value chain) yang mana memerlukan tinjauan yang lebih terpadu dalam konsep pilar-pila keunggulan kompetitif (building block) didalam rantai nilai, yang menggunakan empat konsep dasar yaitu : efficiency, innovation, quality, dan customer responsiveness, sehingga diperoleh kesimpulan bahwa disetiap pembenahan yang ada pada suatu aktiviitas akan membantu dan mendukung aktivitas-aktivitas selanjutnya. Dari seluruh analisis ini menunjukkan bahwa perusahaan d-Bodhi lebih meningkatkan strategi differensiasi . Kemudian karena d-Bodhi adalah perusahaan green strategy yang mana strategi tersebut adalah differentiation, agar lebih unggul dengan pesaing-pesaing yang sudah ada di Indonesia maka d-Bodhi lebih mengembangkan green strategy yang lebih baik dan lebih unik dalam produk maupun proses operasi, sehingga untuk masa yang akan datang agar dapat diterima dan dapat bersaing di Indonesia d-Bodhi akan tetap unggul dalam persaingan itu sendiri.

This study aims to look at the value chain analysis (value chain) in a furniture company named d-Bodhi that is located in Bantul, Yogyakarta. This study shows that it needs to improve their activities in the value chain (value chain) which requires more integrated study in the concept of building block in the value chain, which uses four basic concepts, they are: efficiency, innovation, quality, and customer responsiveness, so it can be concluded that every improvement in one activity will assist and support the subsequent activities. From all of this analysis, it shows that d-Bodhi enhances more in the differentiation strategy. Then, due to d-Bodhi is a green strategy company in which the strategy is differentiation, therefore in order to be superior to the competitors that already exist in Indonesia, the d-Bodhi develops better and more unique green strategy of the product as well as the operation process, so as in the future it can be accepted and can compete in Indonesia, and d-Bodhi will win the competition.

Kata Kunci : Industri furniture, Lingkungan Bisnis, Green Stategy, Keunggulan Bersaing, Strategi Generik, Rantai Nilai, Building Blocks of Competitif Advantages