PEERAPAN ZERO-BASED BUDGETING SEBAGAI ALAT PENGENDALI DAN EVALUASI MANAJEMEN (Studi Kasus PT Bukit Asam, Tbk)

Harry Satria Utama, Dr. Hardo Basuki, M.Soc., Sc.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penerapan konsep Zero-Based Budgeting memang belum banyak dilakukan oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia. Padahal konsep ini menjamin tingkat akurasi yang lebih baik dibandingkan metode incremental yang umum dilakukan oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia. Penerapan konsep Zero-Based Budgeting dalam penyusunan anggaran perlu mempertimbangkan rencana kerja perusahaan secara terinci, sehingga akan membutuhkan lebih banyak asumsi-asumsi dalam perhitungan biaya dan pendapatan perusahaan. Banyaknya perhitungan-perhitungan di dalam penerapan konsep Zero-Based Budgeting ini tidak dipungkiri akan membutuhkan waktu yang lebih panjang dalam penyusunan anggaran perusahaan. Namun hal ini dapat diatasi dengan bantuan teknologi informasi, sehingga mengurangi waktu penyusunan anggaran. Thesis ini merupakan studi kasus yang dilakukan di perusahaan pertambangan PT. Bukit Asam, Tbk. Dalam studi kasus ini, dilakukan kajian-kajian terhadap proses-proses penyusunan anggaran di perusahaan, dan identifikasi masalah yang muncul. Hasil dari kajian ini menunjukkan bahwa masalah ketidak-akuratan anggaran terhadap realisasi dapat diminimalkan dengan penerapan konsep Zero-Based Budgeting dalam penyusunan anggaran perusahaan, dan lamanya waktu yang dibutuhkan dalam penyusunan anggaran perusahaan dengan konsep Zero_based Budgeting dapat dikurangi dengan bantuan teknologi informasi.

Zero-Based Budgeting concept is not yet widely done by companies in Indonesia. Though this concept ensures a better accuracy rate than the incremental method that commonly practiced by companies in Indonesia. The Application of Zero-Based Budgeting concept in the budget preparation need to consider the detail company plan, which will require more assumptions to calculae costs and revenues. The number of calculations in the application of the Zero-Based Budgeting concept is no doubt will require a longer time in the company's budget preparation. But this can be solved by utilizing information technology to reduce time in budgeting preparation. This thesis is a case study conducted in a mining company PT. Bukit Asam Tbk. In this case study, reviews are carried out studies of the budgeting processes in the company, and the identification of problems that arise. The results of this study indicate that the inaccuracy of the budget problems to the actual figure can be minimized by applying the Zero-Based Budgeting concept in the company budget preparation, and the time consumes by the company in applying the concept of Zero-based Budgeting can be reduced by utilizing information technology.

Kata Kunci : Zero-Based Budgeting, penyusunan anggaran