THE INFLUENCE OF FREQUENCY OF CHANGE, PLANNING INVOLVED IN CHANGE, AND TRANSFORMATIONAL CHANGE ON EMPLOYEES' INNOVATIVE WORK BEHAVIORS IN PT MITRAPLAS

Can Julianto, Ely Susanto, SIP, MBA, Ph.D.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Inovasi didefinisikan sebagai pembangkit, penerimaan dan pengimplementasian ide-ide baru, proses, produk, dan jasa. Perilaku inovatif adalah inovasi yang terjadi pada tingkat individual yang menjadi kompenen dari inovasi kelompok atau organisasi itu sendiri. Perilaku inovatif diartikan sebagai pengenalan dan penerapan dari ide-ide, proses, produk-produk, atau prosedur baru yang dirancang guna menyesuaian hal-hal baru dalam unit kerja yang berdampak positif pada individu, grup, organisasi, maupun kelompok yang lebih besar. Perilaku inovatif merupakan proses yang bertahap-tahap dengan aktivitas dan perilaku yang bervariatif disetiap tahapannya. Secara singkat, perilaku inovatif terdiri dari dua tahap, yaitu tahap inisiasi (initiation stage) dan tahap implemantasi (implementation stage). Saat ini, setiap organisasi menghadapi lingkungan yang mengalami perubahan yang sangat cepat dimana organisasi dituntut untuk dapat bergeser dari posisi saat ini ke posisi yang diidamkan di masa depan untuk meningkatkan efektivitas mereka. Tujuan dari perubahan organisasi adalah untuk menemukan cara-cara baru atau yang ditingkatkan menggunakan sumber daya dan kapabilitas yang ada dalam rangka meningkatkan kemampuan organisasi dalam menciptakan nilai baru dan meningkatkan pengembalian kepada para pemangku kepentingan (shareholders) serta untuk dapat bertahan hidup di era globalisasi ini dimana perubahan-perubahan mungkin terjadi dalam sekejap mata. Studi ini ingin membuktikan apakah frekuensi perubahan (frequency of change), keterlibatan dalam perencanaan perubahan (planning involved in change), dan perubahaan transformational pada perilaku inovatif karyawan di tempat kerja. Objek dari penelitian ini adalah karyawan-karyawan PT.Mitraplas dengan masa kerja di atas sembilan bulan. Proses pengumpulan data menggunakan kuesioner didistribusikan kepada 107 responden. Data tersebut kemudian di analisis dengan menggunakan regresi berganda setelah uji validitas dan reliabilitas dilakukan. Hasil penelitian menunjukkan hanya keterlibatan dalam perencanaan perubahan yang berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku inovatif, sedangkan frekuensi perubahan tidak berpengaruh dan perubahan transformational berpengaruh positif namun tidak signifikan. Pembahasan dalam penelitian ini mengungkapkan wawasan yang bermanfaat bagi pemilik bisnis, manajer, dana akademisi. Studi ini juga memberikan rekomendasi serta masukan bagi para manajer dan peneliti berikutnya. Beberapa keterbatasan dalam penelitian juga diungkapkan.

Innovation is defined as the generation, acceptance and implementation of new ideas, processes, products or services. Innovative work behavior is the innovation that occurs at individual level as a component of innovation within group and organizational itself. Innovative work behavior is defined as the intentional introduction and application of ideas, processes, products, or procedures, within a role, group or organization, new to the relevant unit of adoption designed to significantly benefit the individual, group, organization or wider society. Innovative behavior is multistage process with different activities and behaviors at each stage. There are two stages of innovative work behavior namely initiation stage and implementation stage. As today, organizations are facing an environment that is changing rapidly which organizations need to move from their present state to some desired future state to increase their effectiveness. The goal of organizational change is to find new or improved ways of using resources and capabilities in order to increase an organization’s ability to create value and improve returns to its stakeholders and to survive in this globalization era where multiple changes may happen in a short time. This study aims to examine whether there is an influence of the frequency of change, the planning involved in change, and the impact of change on innovative work behavior in the workplace. The research object is PT. Mitraplas’s employees with tenure more than nine months. To collect the data, researcher uses questionnaires distributed to 107 respondents. The data is analyzed by employing multiple regression analysis after conducting the validity and reliability tests. The research findings show that only planning involved in change has influence on innovative work behavior positively and significantly where frequency of change has no influence at all and transformational change has positive influence but not significantly. The discussion reveals insights that can be worthwhile for business owners, managers, and academicians. This study also provides recommendations and suggestion for managers and next researchers. Some limitations are also revealed.

Kata Kunci : Innovative work behavior, organizational change, frequency of change, planning involved in change, transformational change