PERBAIKAN PROSES KERJA PADA PROSES PEMBONGKARAN DI PT. TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA

MUHAMMAD SHALAHUDIN, Ir. Suryo Darmo., MT.

2013 | Tugas Akhir | D3 TEKNIK MESIN

Jaringan rantai pasok adalah salah satu departemen yang penting dalam organisasi di perusahaan manufakturing, yang menjamin aliran barang untuk kebutuhan produksi tetap lancar. Just In Time adalah sistem manufakturing yang membuat produk sejumlah yang dibutuhkan dan dalam waktu yang dibutuhkan, sistem manufakturing ini sangat membutuhkan departemen rantai pasok yang baik. Toyota adalah penemu dari sistem manufakturing Just In Time dan salah satu perusahaan manufaktur di dunia yang menggunakan sistem ini. Sebagai perusahaan manufakturing yang menggunakan sistem ini Toyota sangat memperhatikan departemen rantai pasok mereka. Perbaikan atau kaizen selalu dilakukan pada departemen ini untuk mendapatkan oprasi yang lebih baik agar aliran matrial yang lancar tetap terjaga. Di perusahaan Toyota Motor Manufacturing Indonesia, departemen rantai pasok juga dikenal dengan nama Logistik Operation Department, departemen ini bertanggung jawab atas semua oprasi aliran matrial. Area pemongkaran sebagai awal dari proses aliran matrial di Toyota Motor Manufacturing Indonesia sangatlah penting, produksi akan mendapatkan masalah jika disanan juga ada masalah. Pada tahun 2013 departemen rantai pasok Toyota Motor Manufacturing Indonesia memberiakan perhatian yang lebih terhadap area ini, perbaikan yang besar harus dilakukan untuk mendapatkan oprasi yang terbaik. Perbaikan dilakukan menggunakan metode khusus dengan standarisasi Toyota. Area pembongkaran saat ini masih menggunakan metode manual, dengan enggunakan kemampuan operator sebagai energi utama untuk melakukan proses kerja. Kegiatan perbaikan difokuskan pada metode pembongkaran agar berjalan secara operasi siklik sesuai dengan standarisasi Toyota. Degan operasi siklik, proses kerja yang operator lakukan akan menjadi lebih jelas, apa yang harus dilakukan, bagaimana, mengapa dan kapan mereka harus melakukan suatu jenis proses kerja, akan dilakukan secara jelas.

Supply chain is one of important department in manufacturing company’s organization, which ensure matrial flow for production glibness. Just In Time is manufacturing system that make product a number of needed and when it needed, this manufacturing system is really count on a good supply chain department. Toyota is founding father of Just In Time manufacturing system and one of manufacturing company in the world which use this system. As a manufacturing company that use this system Toyota pay close attention to their supply chain department. Improvement or Kaizen is always did on this department to get better operation in order to keep matrial flow always occur fluently. In Toyota Motor Manufacturing Indonesia, supply chain department is also known as Logistic Operation Department, it having responsibility of all matrial flow operation. Unpacking area as a biginning process of matrial flow in Toyota Motor Manufacturing Indonesia is very important, production will get trouble if that area have a trouble too. In 2013 supply chain department of Toyota Motor Manufacturing Indonesia give more concern to this area, big improvement activities is carried out to achieve best operation. The improvement did by special method accordance with Toyota standardization. Unpacking area use manual method yet, by using manpower capability as prime energy to do work process. Improvement activities is focused on unpacking method in order to increase manpower eficiency. Unpacking method have to do by cyclic operation according to Toyota standardization. By cyclic operation, work process that manpower do will happen clearly, what should they do, how, why, and when they should do kind of work process will carried out clearly.

Kata Kunci : Toyota Motor manufakturing