PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT PERAWAT DI RUMAH SAKIT PANTI RAPIH YOGYAKARTA

LEONARDUS RIYAN KRISSUDIRO, Risa Virgosita, S.E, M. Sc

2013 | Skripsi | MANAJEMEN

Gaya kepemimpinan seorang pemimpin sangat mempengaruhi perkembangan dan output suatu organisasi. Salah satu hal yang dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan seorang pemimpin adalah employee engagement. Karyawan yang memiliki sikap engaged adalah karyawan yang secara penuh berkontribusi di organisasi yang dia ikuti. Kontribusi tersebut dapat berupa fisik, emosi, dan pikiran. Tujuan penelitian ini untuk menilai pengaruh dari transformational leadership terhadap employee engagement di Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta. Hipotesa yang digunakan adalah transformational leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement. Alat yang digunakan untuk menilai presepsi gaya kepemimpinan transformasional adalah Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) (Bass & Avolio, 1995). Kepemimpinan transformational memiliki 4 dimensi yaitu:Idealized Influence, Inspirasional Motivation, Pertimbangan Individu, dan Stimulasi Intelektual. Utrecht Work Engagement Scale-17 (UWES-17) digunakan untuk mengukur employee engagement yang meliputi vigor, dedication dan absorption. Kuesioner dibagikan kepada 58 perawat Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta yang dipilih berdasarkan jabatan. Peneliti menganalisa 52 kuesioner yang valid. Hasil analisa menunjukkan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement. Dari hasil analisa tambahan juga dipaparkan bahwa dimensi pertimbangan individu dan absorption karyawan di Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta harus ditingkatkan dan diperhatikan lebih jauh

Leadership style influences the development and output of an organization. One thing which is affected by the leadership style of a leader is employee engagement. Employees with engaged attitude is able to fully contribute in the organization either physical, emotional, or thought. The purpose of this study is to assess the effect of transformational leadership on employee engagement in Panti Rapih Yogyakarta Hospital. The hypothesis is transformational leadership which has positive and significant effect on employee engagement. The tool used to assess the perception of transformational leadership style is Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) (Bass & Avolio, 1995). Transformational leadership has four dimensions: Idealized Influence, Inspirational Motivation, Individual Consideration, and Intellectual Stimulation. Utrecht Work Engagement Scale-17 (Uwes-17) was used to measure vigor, dedication, and absorption of employee engagement. Questionnaires are distributed to 58 nurses in Panti Rapih Yogyakarta Hospital selected based on structural position. The researcher analyzes 52 valid questionnaires. The study shows transformational leadership which demonstrates positive and significant effect on employee engagement. The additional analysis shows that individual consideration dimension and absorption of employees in Panti RapihYogyakarta Hospital must be considered further and improved

Kata Kunci : employee engagement, transformational leadership