EVALUASI EFEKTIFITAS PENGENDALIAN INTERNAL PT SUMBER CIPTA MULTINIAGA DSO (DISTRICT SALES OFFICE) LAMPUNG

Anum Larasati, Taufikur Rahman, S.E., M.B.A, Ak.

2013 | Tesis | S2 Ilmu Akuntansi/Akuntansi Terapan

Setiap perusahaan didirikan oleh sekelompok orang atau organisasi tentu memiliki tujuan bersama yang telah disepakati yang tercantum dalam visi dan misi perusahaan. Semakin berkembangnya aktivitas bisnis perusahaan, maka akan banyak timbul tuntutan dan resiko yang akan dihadapi oleh perusahaan. Dalam kegiatan bisnis sehari-sehari, PT Sumber Cipta Multiniaga DSO (District Sales Office) Lampung, kadangkala menghadapi beberapa permasalahan yang dapat mengganggu aktivitas operasi bisnis perusahaan yang terkait dengan pengendalian internal. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi pengendalian internal pada PT Sumber Cipta Multiniaga DSO (District Sales Office) Lampung. Menurut COSO, pengendalian internal harus dapat menyeimbangkan antara standar dan penerapannya yang terdiri atas lima tingkatan yaitu lingkungan pengendalian, penilaian resiko, kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan. Kesimpulan yang diperoleh melalui penelitian ini bahwa, pengendalian internal yang dijalankan oleh PT Sumber Cipta Multiniaga DSO (District Sales Office) Lampung, desain pengendalian internal telah memadai dan berjalan cukup efektif. Namun, unsur penilaian resiko perlu perhatian khusus karena berjalan kurang efektif.

Each company was founded by a group of people or organizations would have an agreed common goal listed in the company's vision and mission. The continued development of the company's business activities, it will be many demands arise and risks to be faced by the company. In the day-to-day business activities, PT Sumber Cipta Multiniaga DSO (District Sales Office) Lampung, sometimes face some problems that can interfere with activities of the company's business operations related to internal control. This study aimed to evaluate the internal controls at PT Sumber Cipta Multiniaga DSO (District Sales Office) Lampung. According to the COSO, internal control must be able to balance between the standard and its application consisting of five levels, namely the control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring. Conclusions obtained through this study that, in internal control that is run by PT Sumber Cipta Multiniaga DSO (District Sales Office) Lampung, design internal controls are adequate and runs effective. Yet, the element of risk assessment needs special attention because it runs less effective.

Kata Kunci : Pengendalian internal distributor, efektifitas pengendalian internal