PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS DEPARTEMEN PRODUKSI PT. NUFARINDO YANG DIMEDIASI OLEH MOTIVASI KERJA (Studi Kasus di Bagian Solid Departemen Produksi PT. Nufarindo Semarang)

Indra Putra Taufani, Prof. Dr. Achmad Fudholi, DEA., Apt

2013 | Tesis | S2 Mag.Manaj.Farmasi

Diantara sumber daya yang dimiliki, Sumber Daya Manusia(SDM) menempati posisi strategis dari berbagai sumber daya yang dimiliki perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang dominan diterapkan untuk meningkatkan produktivitas karyawan di Bagian Solid Departemen Produksi PT. Nufarindo. Selain itu, penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi hubungan gaya kepemimpinan terhadap produktivitas karyawan di Bagian Solid Departemen Produksi PT. Nufarindo yang dimediasi oleh motivasi kerja. Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian metode asosiatif dengan jenis penelitian survey yang akan mengungkapkan hubungan tiga variabel, yaitu gaya kepemimpinan sebagai variabel bebas, motivasi kerja karyawan sebagai variabel perantara, dan kinerja atau produktivitas Bagian Solid Departemen Produksi PT. Nufarindo sebagai variabel terikat. Data yang dikumpulkan meliputi data primer dan sekunder. Data primer berasal kuesioner yang disebarkan kepada karyawan Bagian Solid Departemen Produksi PT. Nufarindo, dan hasil diskusi dengan karyawan bagian tersebut. Hasil diskusi dan observasi digunakan untuk mendukung penelitian yang dilakukan. Data sekunder berasal dari data produktivitas Bagian Solid yang dilihat dari penilaian karyawan 6 bulan ke belakang, yaitu dari bulan Januari hingga bulan Juni 2011. Selanjutnya data yang diperoleh dianalisis menggunakan metode korelasi dan regresi linear. Dari penelitian ini diperoleh hasil bahwa nilai r untuk variabel Gaya Kepemimpinan Supervisor dan Koordinator Produksi terhadap Produktivitas Kerja Operator Solid Departemen Produksi adalah 0,027 dan nilai t hitung adalah 0,179. Nilai r untuk variabel gaya kepemimpinan Supervisor dan Koordinator Produksi terhadap Motivasi Operator Solid Departemen Produksi adalah 0,393 dan nilai t hitung adalah 2,869. Nilai r untuk variabel Motivasi Operator Solid Departemen Produksi terhadap Produktivitas Operator Solid Departemen Produksi adalah 0,443 dan nilai t hitung adalah 3,315. Maka dikatakan bahwa Gaya Kepemimpinan Supervisor dan Koordinator Produksi Bagian Solid Departemen Produksi tidak berpengaruh langsung terhadap Produktivitas Operator Solid, namun harus diperantarai oleh Motivasi kerja. Selain itu, Gaya kepemimpinan yang paling dominan diterapkan di Bagian Solid Departemen Produksi adalah Gaya Kepemimpinan Konsultatif dan Partisipatif.

Among its resources, human resources has strategic position of the various resources of the company. This study aimed to identify the dominant leadership style is applied to increase the productivity of employees in the Production Department of Solid PT. Nufarindo. In addition, the study aims to identify the relationship of leadership style on the productivity of employees in the Department of Solid Production PT. Nufarindo mediated by motivation. The study used a research method associative with the type of survey research that will reveal the relationship of three variables, namely leadership style as independent variables, employee motivation as intermediate variables, and the performance or productivity of Solid Production Department PT. Nufarindo as the dependent variable. Data collected included primary and secondary data. Primary data from the questionnaires were distributed to employees of the Department of Solid Production PT. Nufarindo, and discussion with the employee section. The discussions and observations used to support ongoing research. Secondary data derived from productivity data as seen from Section Solid appraisal 6 months back, ie from January to June 2011. Furthermore, the data obtained were analyzed using correlation and linear regression methods. From this research result that the value of r for variable Leadership Style Production Supervisor and Coordinator of the Work Productivity Operator Solid Production Department is 0.027 and the t value is 0.179. R value for the variable leadership style Production Supervisor and Coordinator for Motivation Operator Solid Production Department is 0.393 and the t value is 2.869. R value for the variable Motivation Operator Solid Production Department of the Ministry of Solid Production Operator Productivity is 0.443 and the t value is 3.315. It is said that the Leadership Style Production Supervisor and Coordinator of Solid Production Department does not directly influence Operator Productivity Solid, but must be mediated by the motivation to work. In addition, the dominant leadership style is applied in Section Solid Production Department are consultative and participative leadership style.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Produktivitas, Gaya Kepemimpinan Situasional, Bagian Solid, Departemen Produksi