ANALISIS PROSES PRODUKSI FIBERCEMENT DENGAN PENDEKATAN VALUE STREAM MAPPING: STUDI PADA PT. SETIAJI MANDIRI

Yohan Suryanto Pramono, Dr. Henry Yuliando, MM., M.Agr.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Suatu perusahaan harus melakukan peningkatan apabila ingin mencapai keunggulan dan kesempurnaan dalam bisnisnya. Salah satu caranya adalah mengefisiensikan proses produksi dengan cara menerapkan lean manufacturing atau menghilangkan pemborosan yang ada didalamnya. Untuk melihat atau mendeteksi dimana letak pemborosan atau ketidak efisiensian dalam proses tersebut maka dapat digunakan alat Pemetaan Aliran Nilai atau Value Stream Mapping. Pemetaan ini menggambarkan elem n kerja yang memiliki nilai tambah dan elemen kerja yang tidak memiliki nilai tambah. Untuk melihat permasalahan yang ada kita dapat memperincinya dengan membuat lembaran peta kondisi sekarang dari Value Stream Mapping. Dari sini akan tampak dimana letak permasalahan dalam proses produksi. Hasil dari penelitian ini akan mendapatkan waktu penambah nilai atau Value Added Time dan waktu tidak menambah nilai atau Non Value Added Time terhadap elemen kerja. Perusahaan dapat menggunakan pemetaan tersebut untuk memperbaiki permasalahan ketidakefisienan dalam proses produksi sehingga kedepannya akan mendapatkan waktu proses atau Lead Time yang lebih efisien dan efektif.

has to do an A company improvement continuously if they want to achieve excellence and perfection in their business. For company with manufacturing product can gain the improvement by streamlining the production process into lean manufacturing or waste are eliminated. To view or detect where is the waste or inefficiencies in the process, it can be use a tool such as Value Stream Mapping (VSM). VSM describes working elemen which have added value and have no added value. To view the existing problems we can detail it to make sheet map of the current state with VSM. It can describe where the problem is related to production process. The results of this research to get value added time and non value added time against elemen work. A company can use it to fix the problem of inefficiency in the production process so in order to gain lead time more efficient and effective in the company.

Kata Kunci : dan Value Stream Mapping, Lean Manufacturing, Lead time, Value Added Time Non Value Added Time