Evaluasi Strategi Bisnis Pada PT Indobara Bahana

Tambatua Hamonangan Pasaribu, Dr. Agus Setiawan, M.Soc.Sc.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Dimasa era Globalisasi yang sedang terjadi saat ini telah menuntut perusahaan agar berpikir aktif untuk mengembangkan strategi dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat. Peningkatan persaingan bisnis juga dirasakan oleh PT Indobara Bahana sebagai perusahaan Engineering, Procurement, and Construction (EPC) untuk pompa, perlindungan kebakaran, dan solusi lingkungan di Indonesia. Kondisi persaingan meningkat dengan masuknya produk pompa dan perlindungan kebakaran dari negeri Cina, munculnya pemain baru, dan perbaikan atau pengembangan bisnis yang dilakukan oleh para pesaingnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi strategi bisnis PT Indobara Bahana dalam menghadapi persaingan bisnis EPC untuk pompa, perlindungan kebakaran, dan solusi lingkungan di Indonesia. Dalam evaluasi dilakukan analisis berkaitan dengan kondisi lingkungan industri (analisis Porter’s five forces model), dan lingkungan internal dan eksternal perusahaan (analisis SWOT) dengan sumber data wawancara, kuesioner. dan studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bisnis yang diterapkan oleh PT Indobara Bahana sudah baik dalam menghadapi persaingan industri. Hal ini terbukti dengan kesesuaian antara hasil analisis dan strategi yang telah direncanakan perusahaan. Namun sasaran akhir untuk mencapai target penjualan belum tercapai. Sasaran tidak tercapai karena faktor internal yang belum mendukung secara sempurna dalam bentuk sarana dan teknologi. PT Indobara Bahana direkomendasikan agar strategi yang telah direncanakan tetap dijalankan dengan sistem pemantauan terhadap kinerja strategi, dan fokus pada kebutuhan pelanggan baik internal maupun eksternal..

In the era of globalization happening today, it has demanded for companies to actively think to develop a business strategy in the face of increasingly fierce competition. Increased business competition is felt by PT Indobara Bahana as its Engineering, Procurement, and Construction (EPC) for gas, fire protection, and environmental solutions in Indonesia. Increased competition is with the entry conditions of pump products and fire protection equipment from China, the emergence of new players, and the improvement or development of the business done by business competitors. This study aimed to evaluate the business strategy of PT Indobara Bahana’s EPC business in the face of competition for pumps, fire protection, and environmental solutions in Indonesia. In the evaluation, analysis related to industrial environmental conditions (analysis of porter's five model), and the internal and external environment (SWOT analysis) with data source interviews, questionnaires, and literature was conducted. The results showed that the business strategy adopted by PT Indobara Bahana have good business in the face of competition in the industry. This is evidenced by the correspondence between the results of the analysis carried out by research and strategy of firm that has been planned. But the ultimate goal to achieve the sales target has not been achieved. Target in not achieved due to internal factors that do not support completely in the form of tools and technologies. PT Indobara Bahana is recommended so a planned strategy is run with monitoring system of the strategy, and focus on the needs of both internal and external customers.

Kata Kunci : globalisasi, EPC, evaluasi strategi, analisis Porter’s five forces model, analisis SWOT