Formulasi Strategi Korporat dalam Pengasuhan Unit Bisnis di PT Garuda Maintenance Facility (GMF) Aeroasia

Agustian Ardika Putranto, Dr. Budi Santosa, M.Bus.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk membantu manajemen GMF AeroAsia dalam melakukan pemetaan posisi setiap unit dengan menggunakan parenting fit matrix, serta memberikan pedoman bagi manajemen GMF AeroAsia untuk memformulasikan strategi korporat yang efektif dalam mengeksploitasi parenting opportunities agar dapat membantu meningkatkan kinerja seluruh unit bisnis di masa depan. Hal ini dikarenakan beberapa unit bisnis mengalami penurunan kinerja. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan pendekatan kualitatif. Data diperoleh melalui wawancara, baik kepada pihak manajemen unit bisnis dan pihak manajemen GMF AeroAsia. Data yang diperoleh kemudian dianalisis dengan menggunakan teknik analisis interaktif, yakni reduksi, penyajian, dan verifikasi data serta menarik kesimpulan yang dilakukan secara simultan. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa seluruh unit bisnis yang dimiliki GMF AeroAsia mengalami penurunan kinerja, yang disebabkan karena seluruh unit bisnis tersebut masih dalam proses pertumbuhan. Kemudian tidak semua unit bisnis yang dimiliki oleh GMF AeroAsia masuk dalam daerah heartland business. Terdapat unit bisnis yang berada di daerah edge of heartland business, bahkan sebuah unit bisnis masuk ke daerah alien territory business. Selain itu, manajemen GMF AeroAsia belum sepenuhnya memiliki value creation insight yang dapat dijadikan guideline untuk melakukan strategi diversifikasi usaha.

This research aims to help the management of GMF AeroAsia in mapping the position of each unit by using parenting fit matrix, as well as provide guidance for the management of GMF to formulate effective corporate strategies for exploiting parenting opportunities to help improve the performance of all business units in the future. This is because some business units has declined in their performance. In this research, the author uses qualitative approach. Data is obtained through interviews, both to management and business unit management of GMF AeroAsia. The data obtained is then analyzed by using interactive analysis, ie, reduction, presentation and verification of data and draw conclusions that are conducted simultaneously. Results of the research show that all the business units owned by GMF AeroAsia experienced a decline in performance, caused because all these business units are still in the growth stage. Then not all business units owned by GMF AeroAsia are included in the heartland business area. There are business units that are in the edge of the heartland business, even a business unit entered into the alien territory business area. In addition, management of GMF AeroAsia has not fully owned value creation insight that can be used as a guideline to conduct business diversification strategy.

Kata Kunci : strategi diversifikasi, strategi korporat, critical success factors, parenting opportunities, parenting charateristic, parenting fit matrix.