KNOWLEDGE SHARING UNTUK MENINGKATKAN EFIKASI DIRI PROAKTIF DAN INOVATIF KARYAWAN PT. I

MUHAMMAD KAMMAGAMA HARISMINA, Dr. Neila Ramdhani, M.Si., M.Ed., Psi

2013 | Tesis | S2 Magister Profesi Psikologi

Perusahaan mengharapkan karyawan mereka untuk lebih siap dan yakin untuk proaktif dan inovatif. Proaktif dan inovatif bukan hanya untuk mengantisipasi perubahan, tetapi juga terlibat dalam menciptakan perubahan positif di perusahaan. Salah satu cara agar karyawan agar lebih siap untuk berperilaku proaktif dan inovatif karyawan adalah dengan memberikan knowledge sharing. Subjek dalam penelitian ini adalah 11 orang karyawan level supervisor yang dibagi menjadi enam orang kelompok eksperimen dan lima orang kelompok kontrol. Penelitian ini menggunakan metode kuasi eksperimen dengan the unrated control group design with pretest posttest & follow-up. Pemilihan dari subjek tiap kelompok dipilih melalui diskusi dengan pihak perusahaan. Hasil penelitian ini dianalisis menggunakan uji Mann Whitney, dan wawancara. Hasil analisis untuk efikasi diri proaktif menunjukkan pada saat pretest selisih rerata -4,86 dengan (p>0,05). Kemudian, peningkatan efikasi diri proaktif saat posttest pada kelompok eksperimen dengan selisih rerata -0,63 dengan (p>0,05). Kemudian pada saat follow-up selisih rerata kedua kelompok tersebut 0,43 dengan (p>0,05). Hasil analisis untuk efikasi diri inovatif menunjukkan pada saat pretest selisih rerata -20,20 dengan (p>0,05). Kemudian, peningkatan terjadi pada saat posttest dengan selisih rerata -8,53 dengan (p>0,05). Kemudian pada saat follow-up selisih rerata kedua kelompok tersebut 0,13 dengan (p>0,05). Hasil analisis wawancara menyimpulkan bahwa knowledge sharing memberikan dampak positif pada kerjasama tim, keterbukaan, pola komunikasi divisi, kepercayaan diri untuk menyampaikan ide, inovasi, dan keyakinan untuk melakukan proaktif dan inovatif. Dari hasil analisis statistik dapat disimpulkan bahwa, hipotesis pada penelitian knowledge sharing efektif meningkatkan efikasi proaktif dan inovatif tidak diterima.

Companies expect their employees to be more prepared and confident to be proactive and innovative. Proactive and innovative are not only to anticipate a change, but also engaged in creating positive change in the company. One of ways to make employee to be more prepared to be proactive and innovative is by providing knowledge sharing. Subjects in this study are eleven supervisory level employees were divided into an experimental group of six peoples and a control group of five peoples. This study uses the unrated quasi experimental control group design with pretest, posttest, and follow-up. The selection of subjects per group selected through discussions with the company. The result of this study is analyzed using the Mann Whitney test and interview. The result of analyze for proactive self efficacy at pretest demonstrate mean difference - 4.86 (p> 0.05). The increase of self efficacy proactive in posttest of experimental group is with a mean difference -0.63 (p> 0.05). At the follow up, the mean difference of two groups is 0.43 (p> 0.05). The result of analyze for innovative self efficacy at pretest demonstrate mean difference -20.20 (p> 0.05). The increase occurred during posttest with a mean difference -8.53 (p> 0.05). At the follow up, the mean difference of two groups is 0.13 (p> 0.05). The results of interview analysis concludes that knowledge sharing giving positive impact on team work, openness, communication patterns across division, an increase of self confidence in presenting ideas, innovation, also confidence of doing innovative and proactive. From the statistical analysis concluded that the hypotheses in this study which is knowledge sharing effective to increase self efficacy of innovative and proactive was not accepted.

Kata Kunci : Efikasi diri, proaktif, inovatif, knowledge sharing