PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL SEBAGAI VARIABEL PEMODERASIANNYA (Studi Pada SKPD Provinsi Yogyakarta)”

Husni Mubarak, Dr. Budi Santoso, S.E., M.Bus.,

2013 | Tesis | S2 Ilmu Akuntansi/Akuntansi Terapan

Karakteristik dan perilaku para pelaksana anggaran pada tingkat pertisipasi penyusunan anggaran dipengaruhi berbagai faktor di dalamnya. Penelitian ini menginvestigasi model penelitian tentang partisipasi anggaran terhadap gaya kepemimpinan di lingkungan Pemerintah Provinsi Yogyakarta. Model penelitian ini didasarkan pada penelitian yang dilakukan oleh Adler and Reid (2008), yang lebih terfokus dari penelitian sebelumnya dengan hanya menguji variabel transaksional dan transformasional sebagai variabel moderasi terhadap kinerja dan kepuasan kerja. Teknik Structural Equation Modeling diaplikasikan terhadap data yang dikumpulkan dari kuisioner seluruh prangkat satuan kerja di Pemerintah Provinsi Yogyakarta, Indonesia. Hasil uji menunjukkan bahwa dari enam hipotesis yang dikembangkan: dua diantaranya yang menguji pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan, dan dua variabel lainnya menunjukkan ada hubungan serupa berpengaruh positif ketika di moderasi oleh variabel transaksional, namun berbeda halnya ketika dua variabel akhir menghasil pengaruh negatif ketika di moderasi variabel transformasional. Temuan dalam penelitian ini memaparkan bahwa perilaku pelaksana anggaran pada variabel transaksional memiliki hubungan antara leader dan follower merupakan suatu sinergisitas dalam pembentukan hubungan kerja. Hubungan tersebut mengarah pada standar kerja dan implementasi pada prioritas utama. Pada variabel transformasional penelitian ini menemukan pendekatan leader terhadap follower dimaknai sebagai sesuatu yang tidak searah dengan proses kerja dan berindikasi pada kemungkinan hasil kerja yang memburuk. Penelitian ini bertujuan untuk memenuhi harap bahwa hasil penelitian akan berkontribusi positif membangun konsep dan keselarasan antara behavior, budget participation, dan leadership style terhadap tataran pengembangan keahlian jasa akuntansi dalam partisipasi anggaran.

The characteristic and behavior of the executive budget on budgetary participation rate are influenced by many factors. This research investigated the model of budgetary participation to leadership styles in the Yogyakarta Provincial Government. This model which is more focused in examination of previous research on job performance and job satisfaction with transactional and transformational variables as moderating variables is based on research by Adler and Reid (2008). Structural Equation Modeling techniques used to collect data from questionnaires in the SKPD of the Yogyakarta Provincial Government, Indonesia. The results of test showed that the six hypotheses were develop: they have two positive significant effects of budgetary participation on job performance and job satisfaction, and two hypotheses in other variables showed positive effects when transactional is as moderation variables, but different case when two variables have negative effects in transformational is as moderation variables. This research finds to explain that the behavior of executing the budget on transactional variables has a interaction which (between leader and follower) is a synergy making job relationship. It leads to job standards and implementation on high priority. The transformational variables in this research find the interaction which leader and follower are not in line in the job process and the results indicated the possibility of worsening on the job. This research purposed to meet that it is can contribute positively to the concept and build harmony between behavior, budget participation, and leadership style in the level of development expertise accounting services in budget participation.

Kata Kunci : kepemimpinan transaksional, kepemimpinan transformasional, partisipasi anggaran, kinerja dan kepuasan kerja.