ANALISIS GAP TERHADAP FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KESUKSESAN PROJECT (CAPITAL EXPENDITURE) MENGGUNAKAN STANDAR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (P,I): STUDI PADA PT FAJAR SURYA WISESA, TBK

Vinsensius Alexander Athe, Dr. Adi Djoko Guritno, MSffi

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

PT. Fajar Surya Wisesa Tbk. merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang produksi kertas, yaitu kertas kemasan. Sifat dari produk yang dihasilkan adalah B2B (business to business) dan beroperasi sejak tahun 1987. PT. Fajar Surya Wisesa Tbk merupakan produsen kertas kemasan kedua terbesar di Indonesia dengan market share 30 persen & alokasi penjualan di pasar dalam negeri sebesar 93%. Dalam perkembangannya, PT. Fajar Surya Wisesa Tbk terus melakukkan ekspansi usaha melalui capital expenditure (project). Project – project yang dilakukkan oleh PT. Fajar Surya Wisesa Tbk meliputi project – project besar yang bernilai tinggi & menopang perkembangan bisnis perusahaan di masa yang akan datang. Penilaian terhadap kinerja pelaksanaan project perlu dilakukkan guna mengetahui kekurangan – kekurangan yang terjadi saat menjalankan tahap – tahapan project. Dengan menilai kinerja suatu project yang telah dilakukkan serta membandingkannya dengan standar yang sudah ada, akan didapatkan suatu gap. Standar yang digunakan adalah Project Management Institute (PMI). Dari analisa yang dilakukkan, diperoleh kesimpulan : terdapat tiga buah tahapan pelaksanaan project dan 16 rincian pelaksanaan tahapan project yang berada di bawah nilai rata – rata. Usulan langkah – langkah perbaikan diberikan terhadap tiga buah tahapan pelaksanaan project dan 16 rincian pelaksanaan tahapan project yang berada di bawah nilai rata – rata tersebut.

PT. Fajar Surya Wisesa Tbk. is a company that specializes in paper production, especially for packaging paper. Product characteristic output is B2B (business to business) and already start produce paper since 1987. PT. Fajar Surya Wisesa Tbk is the second largest producer of packaging paper in Indonesia with market share about 30 percent and 93 percent of it for fulfill the domestic demand. On their progress, PT. Fajar Surya Wisesa Tbk keep expand their business with capital expenditure (project). Many projects that already done by PT. Fajar Surya Wisesa Tbk including big project with high budget and can be the pillar for future corporate business improvement. It is necessary to doing project assessment in order to find the weakness in doing project steps. With project assessment and compare it to standard, will raising the gap. Standard that used in research is Project Management Institute (PMI). Based on this research we found that : there are three projects stage and 16 detail execution of projects stage that below the average value. Suggestion for improve has been given for the three projects stage and 16 detail execution of projects stage that below the average value.

Kata Kunci : industri kertas, gap, project management institute (PMI), tahapan project