Blue Ocean Strategy sebagai Alternatif Cara Bersaing pada Produk Sleek Baby Laundry

Reynold Stefanus Nani, Wakhid Slamet Ciptono, MBA, MPM, Ph.D.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Sebuah perusahaan dalam perkembangannya untuk melakukan inovasi inovasi produk selalu terbentur dalam sebuah dilema pasar. Dilema pasar yang dimaksud adalah perusahaan tidak mampu keluar dari persaingan yang semakin hari semakin mengurangi keuntungan bagi perusahaan tersebut. Padahal dengan menonjolkan nilai nilai berupa inovasi untuk kembali mendapatkan konsumen konsumen potensial, Strategi Blue Ocean adalah sebuah strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan agar keluar dari persaingan yang makin ketat dan menciptakan pasar baru yang belum terjamah oleh perusahaan lainnya, Kino group dengan produk Sleek Baby Laundry harus mampu menaklukan pasar yang telah dikuasai oleh pemain-pemain lama yang tentunya lebih berpengalaman dengan menawarkan inovasi nilai tertentu yang kemudian diterima oleh konsumen. Penelitian ini bermaksud untuk memberikan saran kepada perusahaan agar dapat menggunakan strategi Blue Ocean sebagai alternatif cara bersaing dan juga membedah kesulitan kesulitan yang mungkin timbul selama proses untuk mengeksekusi strategi tersebut. Data dalam penelitian ini dianalisis secara kualitatif, yaitu data primer yang diperoleh dari wawancara dan pengamatan di toko retail kemudian digunakan analisis internal dan eksternal yang diterjemahkan memakai analisis SWOT dan data sekunder yang berupa teori, definisi dan substansinya dari berbagai literatur, Berdasarkan hasil analisa, diperoleh kesimpulan bahwa strategi Blue Ocean dapat digunakan oleh perusahaan karena produk Sleek Baby Laundry memiliki kurva nilai yang sangat menguntungkan yang dapat ditawarkan kepada calon konsumen potensial, selain itu Sesuai dengan visi perusahaan untuk menjadi leader dalam setiap industri yang dimasuki maka Blue Ocean mampu memfasilitasi perusahaan menjadi pioner dalam industri deterjen dengan menonjolkan nilai nilai yang terkandung dalam produk. Hambatan hambatan yang mungkin muncul adalah kekurang pahaman karyawan terhadap nilai yang ditonjolkan perusahaan pada produk sleek, selain itu ketersediaan bahan alami yang menjadi kekuatan pada produk tersebut masih merupakan kendala bagi perusahaan. Saran yang dapat diberikan pada perusahaan adalah dengan terus mengedukasi konsumen dan karyawan pada nilai-nilai yang ditonjolkan dengan strategi blue ocean, kemudian juga perusahaan harus lebih berani dalam melakukan integrasi vertikal untuk menjaga rantai pasokan produksi.

A company in its development to make product innovations always collide in a dilemma market. The dilemma is a market that is not able to get out of the competition is increasingly reducing the profits for these companies. And by emphasizing values such as innovation to regain consumer potential consumers, Blue Ocean Strategy is a strategy that can be used by companies to get out of an increasingly tight competition and creating a new market that has not been touched by any other company, product group Kino Sleek Baby Laundry must be able to conquer the market that has been dominated by the old players are certainly more experienced with certain offers innovative value which is then received by consumers. This study intends to provide advice to the company in order to use the Blue Ocean strategy as an alternative way of competing and also dissect adversity that may arise during the process to execute that strategy. The data in this study were analyzed qualitatively, namely primary data obtained from interviews and observations at retail stores and then used an internal and external analysis of the translated using SWOT analysis and secondary data in the form of the theory, the definition and substance of the literature, Based on the analysis, we concluded that the Blue Ocean strategy can be used by the company for the product Sleek Baby Laundry has a very favorable value curve that can be offered to potential customers, in addition to keeping with the company's vision to become a leader in any industry who entered the Blue Ocean able to facilitate the company became a pioneer in the detergent industry by emphasizing the values contained in the product. Obstacles that may arise is the lack of understanding of the value of the employees will find the company on the product sleek, besides the availability of natural materials into force on such products is still an obstacle for the company. The advice can be given to the company is to continue educating consumers and employees on the values highlighted with the blue ocean strategy, and also the company should be more courageous in doing the vertical integration of the supply chain to maintain production.

Kata Kunci : Inovasi nilai, Strategi, Blue Ocean