Laporkan Masalah

Perbedaan Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja antara Pegawai Permu BULOG yang Pernah Mengalami Rotasi Kerja dan yang Belum Pernah Mengalami Rotasi Kerja

Liesa Pratiwi, SH., Dr. Supra Wimbarti, M.Sc.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui perbedaan kepuasan kerja dan motivasi kerja antara pegawai Perum BULOG yang pernah mengalami rotasi kerja dan yang belum pernah mengalami rotasi kerja. Salah satu upaya perusahaan dalam program pengembangan pegawai adalah melalui rotasi kerja yang dilakukan dalam rangka menempatkan pegawai sesuai kompetensi masingmasing, yang merupakan bentuk dari proses pembelajaran melalui pengalaman kerja pegawai. Dari hasil penelitian, diketahui bahwa rotasi kerja memiliki hubungan yang signifikan dengan kepuasan kerja dan motivasi kerja. Dengan kata lain, pegawai yang pernah dirotasi memiliki tingkat kepuasan kerja dan motivasi kerja yang lebih tinggi daripada pegawai yang belum pernah dirotasi. Diharapkan hasil penelitian ini dapat menjadi masukan bagi Perusahaan untuk melakukan evaluasi atas ketentuan tentang pola karir yang ada, sehingga Perusahaan dapat terus eksis dan bertahan dalam menghadapi perubahan dan persaingan.

This paper studies differences in job satisfaction and work motivation between employees with different characteristics, to job rotation in Perum BULOG. A test on 300 employees randomly selected from its branches, showed that job rotation is related to job satisfaction and work motivation. Also, job rotation may be a proactive way to enhance positive affect and perceptions of skill acquisition and other benefits both for employee and employer. Organizations should apply job rotation as means to address issues related to employees' job monotony, boredom and fatigue as a result of job specialization. Only by doing so organizations could release the maximum potential from human resources management systems.

Kata Kunci : kepuasan kerja, motivasi kerja, rotasi kerja


    Tidak tersedia file untuk ditampilkan ke publik.