STRATEGI PEMASARAN ATRAKSI WISATA TEATER CALONARANG TETEKAN DI PURI AGUNG KERAMBITAN, TABANAN, BALI

PURWANTO, Prof. Dr. Phil. Janianton Damanik, M.Si.,

2013 | Tesis | S2 Magister Kajian Pariwisata

Kajian strategi pemasaran atraksi wisata teater Calonarang tetekan di Puri Agung Kerambitan, Tabanan, Bali bertujuan mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi Pengelola Puri Agung Wisata. Penelitian yang dilaksanakan juga untuk mengevaluasi dan merumuskan implementasi strategi pemasaran yang tepat dan sesuai dengan kondisi Pengelola Puri Agung Wisata untuk menghadapi persaingan dan perubahan lingkungan dalam industri pariwisata, khususnya penyelenggaraan atraksi wisata. Penelitian dilakukan sejak 1 Oktober 2009 hingga 30 Juli 2012 di Kerambitan, Tabanan, Bali. Evaluasi strategi pemasaran Atraksi Wisata teater Calonarang tetekan di Puri Agung Kerambitan, Tabanan dilakukan dengan metode deskriptif analisis. Metode pengumpulan data dilakukan dengan observasi, wawancara, kuesioner, dan studi pustaka. Uji reliabilitas dan validitas dilakukan dilakukan untuk menentukan kevalidan data dan reliabilitasnya. Metode analisis data menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats). Hasil analisis kemudian digambarkan dalam kuadran SWOT dan diinterpretasikan pada matriks SWOT sehingga dapat diperlihatkan posisi dana rah perkembangan perusahaan dan alternative strategi yang dapat diperasionalkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Puri Agung Wisata selaku pengelola atraksi wisata Calonarang tetekan di Puri Agung Kerambitan harus menerapkan strategi pemasaran yang agresif (growth oriented strategy) atau berada pada Kuadran I A, sehingga dapat tetap mempertahankan persaingan dalam industri pariwisata sejenis di Tabanan, dan wilayah Bali pada umumnya. pemasaran, strategi, puri, atraksi, teater, wisata

Research of tourism atraction theatre Calonarang tetekan in Puri ABSTRACT Agung Kerambitan (Royal Palace Kerambitan) in Tabanan Bali to identify as well as analyze the strengths, weaknesses, opportunities, and threats factor faced in Puri Agung Wisata management. It‟s also aimed to evaluate and formulate the best and the compatible implementation and the environmental changes in tourism industry. Start research was done October 1 2009 until Junuary 2012. The evaluation on the marketing strategies of Puri Agung Kerambitan was done under derscriptive analisys method. The methods of data collection applied in this research were observation, interviews, questionnaires, and literature studies. The data analisys method uses the SWOT (Stengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) analisys which used to identify the internal factors (Strengths & Weaknesess) and the external factor (Opportunities & Threats) of the company. Befode the indentification the falidity and realiability test were done to determine whether the data ws valid and reliable. The result of the analisys were described in the SWOT quadrant of the company‟s growth and applicable strategy alternatives can be elaborated. Based on the result, it shows that the position of Puri Agung Kerambitan, Tabanan is in the quadrant I A, having suggests that the company apply the agresive marketing strategy (Growth Oriented Strategy) to maintain its position in company tourism attraction can the competition of the tourism industries attraction in Tabanan, or Bali area.

Kata Kunci : pemasaran, strategi, puri, atraksi, teater, wisata