Evaluasi Strategi Bidang Komersial Perum BULOG dalam Pencapaian RJPP 2009-2013

Ir. Wawuk Kushardjinah, Dr. Supriyadi, M.Sc.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengevaluasi strategi bidang komersial Perum BULOG agar kinerjanya sesuai dengan tujuan RJPP 2009-2013. Peusahaan yang masih menjalankan fungsi PSO dan melakukan usaha komersial perlu memicu ke arah peningkatan nilai yang memberikan nilai tambah bagi pemilik modal. Untuk itu perlu mengetahui daya saing (core competences) dan kunci keberhasilan (key success factors) usaha sebagaimana hasil analisis yang penulis lakukan. Perubahan status kelembagaan dari Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) BULOG menjadi Perusahaan Umum (Perum) BULOG sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2003 memerlukan transformasi dan penyesuaian dengan kondisi eksternal dan internal perusahaan, termasuk diantaranya kewajiban memiliki Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) lima tahunan dan strategi pencapaiannya. Konsekuensi sebagai perusahaan yang menjalankan usaha komersial disamping melaksanakan tugas publik, perlu memiliki strategi dalam mencapai tujuan yang sesuai dengan visi misi perusahaan, untuk memberikan nilai tambah bagi pemilik modal. Apakah strategi yang dimiliki Perum Bulog, terutama dalam bidang komersial telah sesuai dalam pencapaian RJPP 2009-2013 ? Perumusan strategi yang belum jelas dan kurang informatif akan berdampak pada kinerja perusahaan, sehingga menghambat tujuan yang telah tercantum dalam RJPP lima tahunan .Walaupun perusahaan telah mencantumkan strategi untuk melaksanakan usaha dalam bidang komersial namun perlu dilakukan evaluasi yang dapat mendorong tercapainya tujuan lebih cepat. Teori yang digunakan dalam formulasi strategi melalui analisis lingkungan eksternal perusahaan dengan alat analisis Porter’s Five Forces yang akan menghasilkan key succes factor dan Value Chain Analysis untuk mengetahui daya saing atau core competences dari perusahaan. Hasil analisis menunjukkan bahwa perusahaan perlu melakukan investasi (dalam pengembangan SDM, R & D serta prasarana) dan fokus dalam pemilihan jenis usaha yang dapat mendukung tercapainya visi-misi dan tujuan perusahaan.

Change of status from a Non Department Government Institution (Officials) to Public Enterprises (Housing) BULOG by PP 7/2003, requires a transformation or adjustments to external and internal company regulations, including the need to have the Company's Long Term Plan (RJPP) five-year and attainment strategy As a consequence of a company that will run a commercial venture, it is necessary to have a strategy to achieve the goals that meet shareholder expectations and desires in the form of profit. Does the strategy have Bulog, particularly in the commercial field, is right in achieving RJPP 2009-2013? To the authors chose the title of the thesis: Commercial Strategy Evaluation of Perum BULOG in The Implementation of RJPP 2009-2013 with a view to provide input for the company in the field of commercial strategy, which is currently not visible clearly and expressly set forth in the company's strategy Theory to be used in the preparation of the analysis strategy is Porter's Five Forces to get the opportunities and constraints in commercial ventures that provide the key success factors of business and Value Chain Analysis, which will get the company's internal strengths and weaknesses as a core competency. Furthermore, a strategy based on the In such cases, compared with a strategy that has owned the company

Kata Kunci : daya saing, key success factor, strategi Perum BULOG