Elemen Kepememimpinan Transformasional di Bank BNI 46 Cabang Yogyakarta

Seno Wahyu Aji Pamungkas, Drs. Gugup Kismono, M.B.A., Ph.D.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Menjalankan organisasi atau perusahaan merupakan pekerjaan tim dan bukan pekerjaan individual. Tim berarti melibatkan banyak individu di dalam organisasi. Mengingat banyaknya lapisan sumber daya manusia yang ada di dalam organisasi, maka diperlukan seorang pemimpin yang dapat menyelaraskan berbagai kepentingan yang ada, dalam usaha untuk menciptakan kinerja yang optimal. Penelitian mengenai elemen kepemimpinan transformasional ini menggunakan variabel-variabel yang terdapat pada Teori Bass dan Avolio yang terdiri dari: Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration (4I’s). Hal tersebut kemudian diimplementasikan pada karyawan Bank BNI 46 cabang Yogyakarta. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui persepsi karyawan laki-laki dan perempuan terhadap varibel Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration (4I’s) di Bank BNI 46 cabang Yogyakarta. Penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai alat ukur. Analisis penelitian ini menggunakan Analisis Uji Beda dengan perangkat lunak SPSS for Windows Release 18. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa persepsi karyawan laki-laki lebih kuat terhadap variabel Inspirational Motivation dan Intellectual Stimulation, sedangkan persepsi karyawan perempuan lebih kuat terhadap variabel Idealized Influence dan Individualized Consideration.

Running an organization or company is a team work rather than individual jobs. The team means involve many individuals in the organization. Given the many layers of existing human resources within the organization, it would require a leader who can harmonize the various interests that exist, in an effort to create optimal performance. Research on the element of transformational leadership is using the variables contained in the theory of Bass and Avolio consisting of: Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration (4I s). It is then implemented in 46 branches of BNI employees Yogyakarta. This study aims to determine the employee's perception of men and women of Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration (4I s) in Yogyakarta branch of Bank BNI 46. This study used a questionnaire as a measuring tool. This study analyzes using Different Test Analysis with SPSS software for Windows Release 18. Research results indicate that employee perception of men is stronger against Inspirational Motivation and Intellectual Stimulation, Individualized Consideration, while a stronger perception of female employees to Idealized Influence and Individualized Consideration.

Kata Kunci : Kepemimpinan, Transformasional, Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration