Analisis Strategi Pengembangan Industri Hilir Kelapa Sawit Pada PT SMART Tbk

Riyan Wiharjanto, Dr. Bambang Riyanto LS, MBA.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja dari strategi yang telah ditempuh oleh PT SMART Tbk dengan mengaitkan kondisi internal serta eksternal perusahaan. Rekomendasi strategi tambahan juga diberikan guna meningkatkan daya saing perusahaan. Lingkup penelitian adalah penelitian studi kasus yang bersifat kualitatif pada PT SMART Tbk. Data yang digunakan dalam penelitian ini berasal dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara, dokumentasi dan observasi. Sedangkan data sekunder diolah dari laporan keuangan perusahaan, data internal yang terkait dengan penelitian, laporan World Growth-Palm Oil Green Development Campaign (2011), Indonesian Capital Market Directory (2011), serta laporan Prospek dan Arah Pengembangan Agribisnis Kelapa Sawit Indonesia Jilid 2 (2009). Terdapat dua jenis analisis yang dipakai yaitu, analisis internal dan eksternal perusahaan. Analisis internal berkaitan dengan analisis pemasaran serta distribusi, analisis proses produksi, analisis organisasi dan standar kelola perusahaan, analisis pengembangan sumber daya manusia, serta analisis kinerja keuangan perusahaan. Sedangkan analisis eksternal menggunakan beberapa tools, seperti analisis faktor ekonomi dominan, analisis Porter’s five forces of competition, analisis Driving Forces, analisis Key Success Factor (KSF), serta analisis Strategic Group Maps. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi integrasi bisnis yang dijalankan perusahaan dengan berfokus pada pengembangan sumber daya dan pengembangan teknologi merupakan hal yang tepat dan efektif. Namun, perusahaan akan mampu meningkatkan daya saingnya jika didukung oleh strategi tambahan berupa peningkatan infrastruktur pendukung, peningkatan pemberdayaan masyarakat pada perkebunan plasma, serta meningkatkan investasi pengembangan produk turunan yang berorientasi pada energi alternatif.

This study aims to evaluate the performance of the strategy that has been pursued by PT SMART Tbk by linking the internal and external condition of the company. In addition, strategic recommendations are also given to improve the competitiveness of enterprises.The scope of the research is qualitative case study on PT SMART Tbk. The data used in this study derived from primary and secondary data. Primary data obtained through interviews, documentation and observation. While secondary data compiled from company financial statements, internal data related to research, World Growth-Palm Oil Green Development Campaign (2011) reports, Indonesian Capital Market Directory (2011), and Agribusiness Development Prospects and Direction of Indonesian Palm Oil Volume 2 (2009) reports. There are two types of analysis used in this study, namely internal and external analysis. Internal analysis related to the analysis of marketing and distribution, production process analysis, organizational analysis and corporate governance standards, analysis of human resource development, and analysis of company financial performance. While external analyzes using several tools, such as the dominant economic factor analysis, analysis of Porter's five forces of competition, Driving Forces analysis, Analysis of Key Success Factor (KSF), and Strategic Group Maps analysis. The results showed that the integration of business strategy firm run by focusing on resource development and technology development is appropriate and effective. However, the company will be able to increase its competitiveness if it is supported by additional strategies include increased infrastructure support, community empowerment on the plantation increased plasma, and increase in investment product development-oriented derivative of alternative energy.

Kata Kunci : Analisis faktor ekonomi dominan, analisis porter’s five forces of competition, analisis driving forces, analisis key success factor (KSF), analisis strategic group maps