Evaluasi Strategi pada P.T.Andika Bumi Pratama Sebagai pendatang Baru Industri Properti

Ardian Chunadi, Dr. Agus Setiawan, M.Soc.Sc

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Investasi Properti atau real estate adalah salah satu bentuk investasi yang cukup menggiurkan dan menjanjikan serta menjadi salah satu bentuk investasi yang disenangi dengan faktor resiko yang relatif rendah berjangka panjang dengan tingkat return yang tinggi. Di Jawa Timur kebutuhan perumahan diperkirakan mencapai 590.000 unit, sedangkan kemampuan pemenuhan demand oleh pengembang masih jauh dari permintaan pasar sekitar 60.000 hingga 70.000 unit per tahun. Dalam menghadapi persaingan yang cukup ketat dalam industri properti saat ini, pengembang dituntut harus peka menghadapi situasi yang ada di pasar, sebagai pendatang baru dalan industri properti ini, PT. Andika Bumi Pratama mencoba untuk memformulasikan beberapa strategi agar dapat bersaing pada awalnya dan dapat terus bertahan dalan indutri properti pada nantinya. Oleh karena itu rumusan masalah dalam hal ini adalah : “Apakah formulasi strategi yang telah dilakukan PT. Andika Bumi Pratama cukup efektif ?” Dengan metode analisa SWOT guna mengidentifikasi dan menganalisa lingkungan internal berupa kekuatan/kelemahan serta mengidentifikasi dan menganalisa lingkungan eksternal berupa peluang/ ancaman yang dimiliki PT. Andika Bumi Pratama . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah strategi yang diterapkan PT. Andika Bumi Pratama dalam memasarkan perumahan Bumi Pratama Asri cukup efektif sehingga mampu meningkatkan keunggulan kompetitive dari perusahaan agar dapat bertahan dalam industri properti. Lebih jauh, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi-strategi apakah yang relevan bagi para pengembang baru yang bermain pada segmen properti menengah kebawah. Penelitian ini diharapkan dapat diterapkan untuk pembangunan proyek tahap berikutnya di daerah yang lain dan dapat digunakan sebagai gambaran untuk para pengembang yang baru memasuki industri properti.

Property or real estate investment is one form of investment that is quite appealing and promising, and became one of the favored forms of investment with relatively low risk factors, long-term with a high return rate. Housing needs in East Java is estimated to reach 590 000 units, while the ability to demand compliance by the developer is still far from the market demand of about 60,000 to 70,000 units per year. In the face of a pretty tight competition in the property industry today, developers are required to be sensitive to face the situation in the market, as a newcomer to this role in the property industry, PT. Andika Bumi Pratama tries to formulate a strategy to compete in the first and last role in industry was able to hold property in the future. Therefore, the formulation of the problem in this case is: \"Is the strategy formulation of PT. Andika Bumi Pratama effective enough? \" By using SWOT analysis method to identify and analyze the internal environment of the strengths and weaknesses owned PT. Andika Bumi Pratama and using SWOT matrix to Identify and analyze the external environment of opportunities and threats faced by PT. Andika Bumi Pratama. This study aims to determine whether the strategy of PT. Andika Bumi Pratama in the Bumi Pratama Asri housing market is quite effective so as to enhance the competative advantage of the company in order to survive in the property industry. Furthermore to determine whether strategies that are relevant for developers to play on the segment of medium properties. The study is expected to be applied to the next stage of project development in other areas and to be used as an illustration for the new developers entering the property industry.

Kata Kunci : Property/real estate, Pengembang, Industri property, SWOT, Keunggulan kompetitive