Hubungan Antara Gaya kepemimpinan dan Iklim Kerja dengan Motivasi Karyawan

Ita, Dra. Sumarni, MSi

2013 | Tesis | S2 Kesehatan Masyarakat/MMR

Penelitian ini dilatar belakangi persoalan tentang gaya kepemimpinan dan iklim kerja seperti apa yang bisa memotivasi karyawan suatu rumah sakit. Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan gaya kepemimpinan yang diharapkan di RSJD Surakarta mampu meningkatkan motivasi karyawan dan mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan, iklim kerja dengan motivasi karyawan. Jenis penelitian ini adalah penelitian diskriptif analitik. Pengambilan data dilakukan dengan menggunakan rancangan cross sectional, yaitu suatu penelitian untuk mengetahui dinamika korelasi antara faktor-faktor resiko dengan efek, dengan cara pendekatan observasi Populasi dalam penelitian ini adalah staf pegawai RSJD Surakarta sejumlah 58 orang. Pengambilan sampel menggunakan jumlah populasi karena subyeknya kurang dari seratus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) gaya kepemimpinan yang dipilih dan diharapkan karyawan di RSJD Surakarta adalah gaya kepemimpinan partisipatif sebagai pilihan tertinggi. (2) Penelitian ini menemukan adanya pengaruh yang positif dan signifikan secara bersama-sama antara gaya kepemimpinan dan iklim kerja terhadap motivasi karyawan. Hal ini ditunjukkan dari nilai F hitung sebesar 13.262 dan signifikansi hitungnya adalah 0,000. Probabilitas (p value) jauh lebih kecil dari 0,05, atau 0,000 < 0,05. (3) Berdasarkan nilai uji t pada variabel gaya kepemimpinan dengan α (0,05) diperoleh nilai signifikansi t sebesar 0,000 di mana nilai tersebut lebih kecil dari 0,05 (sig t < 0,05) sehingga dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi karyawan (4) Berdasarkan nilai uji t pada variabel iklim kerja dengan α (0,05) diperoleh nilai signifikansi t sebesar 0,765 di mana nilai tersebut lebih besar dari 0,05 (sign t > 0,05) sehingga dapat dikatakan bahwa iklim kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi karyawan . Kesimpulan penelitian ini adalah bahwa gaya kepemimpinan yang diharapkan adalah partisipatif, dimana gaya kepemimpinan terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi karyawan, dan iklim kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi karyawan.

The present research is based on the question about as what leadership style and work climate can motivate the hospital employee. This research aims to describe the leadership style that is expected in RSJD Surakarta able to increase motivation of the employee and know the relationship between the leadership style, work climate with motivation of the employee. This research was descriptive analytic study. Data collection was performed using cross sectional design, that is a study to determine the correlation dynamics between the risk factors with effects, by means of observation approaches. Population in this research is the officer staffs of RSJD Surakarta as much as some 58 peoples. Population used as a sampling because the subject is under 100. The results showed that (1) the leadership style selected and expected by employees in RSJD Surakarta is the participative leadership style as the ultimate choice. (2) the research found a positive and significant influence jointly between leadership style and work climate on the motivation of employee. It is shown from the calculated F value and significance count of 13,262 is 0,000. Probability (p value) is much smaller than 0.05, or 0.000 <0.05. (3) Based on the value of t test on the leadership style variable with α (0,05) obtained t significance value of 0.000, where the value is smaller than 0.05 (sig t <0.05) so that can be said that the leadership style proved have significantly influence to motivation of the employee (4) Based on the t test value the work climate variables with α (0,05) obtained t significance value of 0.765 where the value is greater than 0.05 (s ign t> 0.05) so that it can be said that the work climate does not significantly influence to motivation of the employee. Conclusions of this study is that the expected leadership style is articipatory, in which leadership style proved a significant influence on employee motivation, and work climate does not significantly influence employee motivation.

Kata Kunci : Gaya kepemimpinan, Iklim kerja, motivasi