LEADERSHIP BIDAN DALAM IMPLEMENTASI DESA SIAGA DI PUSKESMAS DENDANG KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR

Abdul Azis, Prof. dr. Hari Kusnanto, Dr.PH

2012 | Tesis | S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat

Latar Belakang: Desa Siaga merupakan salah satu indikator dalam Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan di Kabupaten dan Kota. Target yang harus dicapai pada tahun 2015 adalah 80% desa yang ada di Indonesia telah menjadi Desa Siaga Aktif. Dalam rangka percepatan desa sehat terutama untuk lebih mempercepat pencapaian tujuan Millenium Development Goals (MDG’s), pada tahun 2006 Menteri Kesehatan dan jajarannya mencanangkan upaya pemberdayaan masyarakat di bidang kesehatan melalui desa siaga. Leadership Bidan diperlukan untuk mendukung terlaksananya desa siaga melalui pengambilan keputusan, pengorganisasian masyarakat, serta mendukung dan bertanggung jawab dalam program kesehatan yang ada di lingkungan sekitarnya. Leadership Bidan adalah salah satu faktor penentu terhadap keberhasilan implementasi desa siaga. Metode: Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan rancangan studi kasus. Metode pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi dan studi dokumen. Hasil: Hasil penelitian menunjukkan bahwa leadership bidan dalam mengaktifkan desa siaga dilakukan melalui upaya-upaya penyampaian masalah kesehatan baik secara internal di poskesdes dan posyandu atau forum desa lainnya maupun secara eksternal di kegiatan musrenbang. Upaya lainnya yaitu mengarahkan komponen desa siaga melalui kegiatan sosial, membimbing dan melatih kader dan tokoh masyarakat, melakukan advokasi dan kemitraan lintas sektor dalam mengembangkan desa siaga aktif. Kesimpulan: Implementasi desa siaga di Puskesmas Dendang belum optimal karena masih banyak desa siaga yang tidak aktif. Kegiatan sosialisasi dan koordinasi merupakan kegiatan penting dalam pengembangan desa siaga. Leadership bidan sebagai juru bicara, penentu arah, tutor dan agen perubahan merupakan faktor penentu terhadap pengembangan desa siaga aktif.

Background: The Alert Village is one indicator of the Minimum Service Standards for the Health Sector in the District and the City. Target to be achieved by 2015 is 80% of villages in Indonesia had become the active alert village. In the acceleration of healthy village, especially to further accelerate the achievement of the Millennium Development Goals (MDG's), in 2006 the Minister of Health and his staff launched an effort to empower people in the health sector through the alert village. Midwife leadership is needed to support the implementation of alert village through decision making, community organizing, as well as support and is responsible for health programs that exist in the surrounding environment. Midwife leadership is one of the determinants of successful implementation of alert village. Methods: The research is descriptive research with a qualitative case study design. Methods of data collection through in-depth interviews, observation and document study. Results: The result showed that midwifes leadership in activated the alert villages through delivery of health problems. The deliveryes were done internal in poskesdes, posyandu, or the other village forum and external in Musrenbang activity. The other efforts are directing the component of alert village through social activities, guide and educate the alert villages cadres and community figure, advocates and cross sector partnership in developing an active alert village. Conclusion: Implementation of the alert village at Dendang Primary Health Care not optimal because there are many alert villages that are not active. Midwife leadership as a spokesperson, determining direction, tutor and change agent is a decisive factor for the development of the active alert villages.

Kata Kunci : Leadership, Midwives, Implementation, Alert Village