PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PIMPINAN CABANG DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING: KASUS PT. KARYA TOHA PUTRA

mushthafa, Ertambang Nahartyo, M.Sc., Ph.D.,

2012 | Tesis | S2 Ilmu Akuntansi/Akuntansi Terapan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja pimpinan cabang, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan kerja, pada PT. Karya Toha Putra. Penelitian ini menggunakan kompensasi sebagai variabel independen, kinerja sebagai variabel dependen, dan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Sampel yang digunakan adalah pimpinan cabang PT. Karya Toha Putra. Jumlah sampel yang ditetapkan pada penelitian ini adalah sebanyak 18 responden dengan menggunakan metode purposive sampling. Proses analisis data yang dilakukan terlebih dahulu adalah uji asumsi klasik dan selanjutnya dilakukan pengujian hipotesis dengan melakukan analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, dan kepuasan kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pimpinan cabang PT. Karya Toha Putra. Hasil penelitan menunjukkan bahwa pengaruh langsung kompensasi terhadap kinerja pimpinan cabang tidak signifikan. Berdasarkan hasil tersebut dilakukan analisis jalur untuk menguji pengaruh tidak langsung kompensasi terhadap kinerja melalui kepuasan kerja. Hasil dari analisis jalur menunjukkan bahwa pengaruh tidak langsung kompensasi terhadap kinerja melalui kepuasan kerja tidak signifikan sehingga kepuasan kerja tidak menjadi variabel yang memediasi kompensasi terhadap kinerja pimpinan cabang.

The purpose of this research is to know the influence of compensation toward branch leader’s performance, within direct effect or indirect effect through job satisfaction, in PT. Karya Toha Putra. This research used compensation as independent variable, performance as dependent variable, and job satisfaction as intervening variable. This research uses purposive sampling method. Sample that used in this research is brach leader’s of PT. Karya Toha Putra. The amount of sample that used in this research is 18. Data which have already collected are processed with classic assumption test before hypothesis test using path analysis. The result of this research show that compensation influence toward job satisfaction, and job satisfaction uninfluence toward branch leader’s performance of PT. Karya Toha Putra. The result of this research show that the direct effect of compensation toward branch leader’s performance is not significant. Based on that results, is done path analysis for testing the indirect effect of compensation toward vranch leader’s performance through job satisfaction. The result of path analysis show that indirect effect of compensation toward performance through job satisfaction is not significant so that job satisfaction does not become a variable that mediating compensation toward branch leader’s performance.

Kata Kunci : Kompensasi, Kinerja Pimpinan Cabang, Kepuasan Kerja, dan PT. Karya Toha Putra