PERBEDAAN TINGKAT EMPLOYEE ENGAGEMENT DITINJAU DARI BUDAYA ORGANISASI

Esra Paska Bangun, IJK. Sito Meiyanto, Ph.D

2012 | Tesis | S2 Magister Profesi Psikologi

Saat ini banyak organisasi memiliki fokus untuk mengembangkan dan mempertahankan SDM-nya. Employee engagement menjadi cara untuk mengevaluasi bagaimana organisasi menjadi tempat kerja yang baik bagi anggotanya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membuktikan perbedaan tingkat employee engagement pada tipe budaya organisasi yang berbeda diantara anggota organisasi pada suatu organisasi. Tipe budaya organisasi yang digunakan sebagai prediktor tingkat employee engagement pada penelitian ini berdasarkan competing value framework yang terdiri dari tipe clan, hierarchy, market dan adhocracy Tingkat employee engagement dari kelompok anggota organisasi dianalisis dengan teknik one-way anova. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada perbedaan tingkat employee engagement diantara karyawan ditinjau dari budaya organisasi yang dipersepsikannnya dengan F=17.159 dan p=0.00 (p<0.05). Kelompok subjek dengan budaya clan memiliki tingkat employee engagement yang lebih tinggi secara signifikan dibandingkan kelompok subjek lain (adhocracy p = 0.004, market p = 0.000, hierarchy p = 0.000). Kesimpulan dari penelitian ini adalah ada perbedaan tingkat employee engagement diantara karyawan ditinjau dari budaya organisasi yang dipersepsikannnya, dimana karyawan dengan persepsi budaya clan memiliki tingkat employee engagemen tinggi dibandingkan karyawan dengan persepsi tipe budaya lain.

Nowadays there are a lot of organizations that have focus to develop and retain their employee. Employee engagement is a way to evaluate how organizations become good working place for their employees. The aim of this study was to prove the difference in the level of employee engagement on a different type of organizational culture among members of an organization. The type of organizational culture that used as a predictor of the level of employee engagement in this research is organizational culture by competing value framework which consists of clan, hierarchy, market and adhocracy type. Employee engagement levels of each culture type among the members of the organization were analyzed by one-way ANOVA technique. The results of this study indicate that there are differences of employee engagement level among culture type with F = 17.159 and p = 0.00 (p <0.05). Employee engagement level of clan type is significantly higher than other types (adhocracy p = 0.004, market p = 0.000, hierarchy p = 0.000). The conclusion of this study is there is differences of employee engagement level on a different type of organizational culture among members of an organization, where clan type significantly higher then other type.

Kata Kunci : employee engagement, budaya organisasi