Evaluasi Strategi Pearl Energy sampai Akusisi Mubadala Development Company

Yudha Putrandita, Dr. Harsono, M.sc

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Sektor industri minyak dan gas bumi di Asia Tenggara terutama di Indonesia terus mengalami peningkatan. Salah satu perusahaan yang melakukan aktivitas di sektor hulu industri minyak dan gas bumi di wilayah Asia Tenggara adalah Pearl Energy Ltd. yang berpusat di Singapura. Tujuan dari penelitian ini adalah memformulasi efektivitas strategi Pearl Energy Ltd. sampai akuisisi oleh Mubadala Development Company, mengevaluasi pengaruh strategi sumber daya (manusia, alam & keuangan) terhadap kinerja dari Pearl Energy berdasarkan analisis eksternal dan internal perusahaan serta mengidentifikasikan posisi Pearl Energy Ltd. Berdasarkan kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang yang ada. Penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder dengan melakukan observasi dan studi literatur. Penelitian ini melakukan analisis deskriptif kualitatif terhadap faktor internal dan eksternal perusahaan melalui analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT). Dari hasil analisis, strategi Pearl Energy Ltd. pada periode tahun 1999 sampai tahun 2006 merupakan strategi yang sukses karena dapat memenuhi sebagian besar target yang telah ditetapkan, terutama keberhasilan dalam melakukan IPO tahun 2005 dan dapat menarik investor lain untuk mengakuisisi keseluruhan saham di tahun 2006. Secara keseluruhan, strategi yang diterapkan oleh Pearl Energy Ltd. dalam menjalankan bisnisnya adalah Strategi Pertumbuhan Konsentrasi Horizontal, dimana perusahaan berkonsentrasi dan bertumbuh kembang pada sumber daya minyak dan gas bumi dengan memperluas kegiatan – kegiatan perusahaan ke dalam lokasi yang berbeda. Analisis yang dilakukan pada penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan mempunyai kinerja yang baik, dapat memenuhi target dan tujuannya sehingga dapat bersaing dan terus berkembang di industri minyak dan gas bumi di wilayah Asia Tenggara. Hal ini terutama disebabkan oleh beberapa faktor yaitu pertumbuhan permintaan energi, tersedianya daerah produksi, tersedianya daerah eksplorasi, tersedianya teknologi, pertumbuhan sistem transmisi gas, pertumbuhan pasar gas, staf nasional yang berpengalaman dan tim manajemen yang berpengalaman.

Sectors of the oil and gas industry in Southeast Asia particularly in Indonesia continue to increase. One of companies conducting activities in the upstream oil and gas industry in Southeast Asia region is Pearl Energy Ltd. based in Singapore. The purpose of this study is to formulate effectiveness of the Pearl Energy Ltd. strategies until the acquisition by Mubadala Development Company, to evaluate the influence of resources strategies (human, financial & natural) on the Pearl Energy Ltd. performance that based on the analysis of external and internal company and also to identify the position of Pearl Energy Ltd. based on the strengths, weaknesses, threats and opportunities. This study used primary and secondary data by observation and literature studies. The research was qualitative descriptive analysis of internal and external factors through the analysis of Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT). From the analysis, the strategy applied by Pearl Energy Ltd. in doing business is the Horizontal Concentration Growth Strategy, which the company concentrates on developing and growing oil and gas resources by expanding company activities in different locations. The analysis conducted in this study indicates that the company has good performance, can meet the targets and objectives so that it can compete and continue to grow in the oil and gas industry in Southeast Asia. It is mainly caused by several factors: the growth of energy demand, availability of production areas, availability of exploration areas, availability of technology, the growth of the gas transmission system, the growth of gas markets, experienced national staff and experienced management team.

Kata Kunci : Strategi Pearl Energy,Akusisi Mubadala Development Company